车辆公司2011年总结与2012年工作计划(2011-10-24讨论稿)分析报告.doc

沈阳金杯车辆制造有限公司 人力资源工作2011年总结与2012年计划 根据华晨集团公司总体部署，金杯车辆公司将2012年生产经营目标确定为产销各系列整车10万辆，其中：轻型卡车和微型卡车8万辆，专用车2万辆。为完成2012年生产经营目标，需要强有力的人力资源支持，公司对现有人员状况进行了深入分析，找出存在的问题及差距，制定出切实可行的措施，在此基础上编制了《金杯车辆公司2012年人力资源计划》。 一、2011年主要工作回顾 （一）主要工作指标完成情况 第一、高级人才引进方面 根据集团公司下达的高级人才引进计划，车辆公司2011年度应引进产品研发类高级人才4人。为此，公司采取猎头招聘、省市人才网信息发布、参加高级人才论坛、自主到其他单位挖掘等多种形式做好引进工作。到目前为止，已完成年度高级人才引进计划，其中：引进王吉良、张利红、邹远新等3 名高级人才，引进微型卡车项目设计团队1个。 第二、劳动用工方面 2011年初，集团公司批准招聘总人数为157人。车辆公司根据企业生产经营情况，采取“一事一报告”的形式，经集团公司批准实际招聘79人，其中：招聘职员54人，工人25人（实习生10人，劳务工15人）。2011年末，车辆公司人员总量为3242人（年初为3213人），全年共计优化各类人员21人，企业内部轮岗交流186人，集团内部轮岗交流8人，2011年人员总量净增29人。 第三、干部管理方面 企业干部调整45人（其中：提拔17人、解聘13人）。目前，企业领导班子成员共计8人。 第四、薪酬激励方面 2011年工资总额计划为14，980万元，全年预计实际发放工资总额为13，900万元，实际发放占年计划的92.8%，预计年终各项奖励共2490万元（翘尾部分），年人均收入4.3万元，年人均收入同比增长2%。 第五、培训工作 2011年公司组织高、中层管理干部培训20次，其中管理类19次，技术类1次。培训人次652人次，培训学时195小时，培训覆盖率100%。 组织开展了管理类培训23次,完成267学时，培训12065人次、投入5.4万元费用,培训覆盖率100%。 组织开展了技术类培训100次,完成1410学时，培训1991人次、投入8.6万元费用,培训覆盖率100%。 全年共完成培训123次、1410小时、培训人数14056人、培训费用14万元。其中内部培训93次、736小时、培训人数13517人、培训费用5万元；外部培训30次、674小时、培训人数539人、培训费用9万元。培训覆盖率100%。 （二）重点工作开展情况 第一、高级人才引进、使用、管理工作 车辆公司始终把高级人才的引进、使用和管理做为人力资源的一项重点工作，在高级人才引进上，我们通过各媒体发布招聘信息、猎头公司挖掘、参加高级人才现场招聘会等多种形式进行高级人才的引进工作，对引进的高级人才高度重视，为高级人才创造施展才能的空间，最大限度发挥高级人才的作用。2011年共完成引进高级人才3人，引进微型卡车项目设计团队1个。 车辆公司国贸公司经理助理侯惠明做为公司2010年引进的高级人才，主要负责国际市场营销与开发。侯惠明在进出口贸易及招商引资方面具有丰富的工作经验，车辆公司与越南春坚公司的合资合作工作由侯惠明具体负责，该合作项目已取得实质性进展和阶段性成果，目前公司已与越南春坚公司签订了《合作备忘录》，完成了《组建合资企业“越南金杯-春坚汽车股份有限公司”可行性研究报告》，起草了《越南金杯-春坚汽车股份公司章程》，起草并正在磋商《金杯-春坚合资企业合同》。 为使外聘高级人才无后顾之忧，全身心地投入工作，车辆公司尽可能解决高级人才在工作、生活中遇到的实际困难，如解决高级人才住宿、探亲及提高生活质量等问题。为能使他们迅速融入到车辆公司的大家庭中，定期组织他们参加高层论坛，让高级人才参与企业的经营决策等工作。 第二，劳动用工管理工作 1、根据2011年车辆公司生产经营目标，我们对车辆公司劳动用工总量进行了测算，填报了《2011年企业人员总量计划表》，上报集团公司并获得批准。 2010年末人员总量为3212人，2011年计划招聘157人，其中：高级人才4人、技术人员41人、销售人员5人、劳务派遣工人97人、实习生10人。 2011年计划离职83人，其中：主动离职50人、优化17人、退休16人。 预计2011年末人员总量为3287人，全员劳动生产率为32辆/人，全员劳动生产率比2010年增加1%。 2、企业根据生产经营形势和人员招聘计划，本着“控制总量、一事一报”的原则开展人员招聘工作。以工程技术人员招聘为重点，通过省、市人才市场发布招聘信息，参加省人才市场及东北地区主要高校举办的现场招聘会、毕业生双选会，共引进产品研发、生产工艺等技术人员22人；根据微型卡车市场营销的需要，招聘微型卡车营销人员