模块6 单位工程施工组织设计.ppt

6.4.1 施 工 进 度 计 划 的 作 用 施工进度计划的作用： 　　①为编制企业季度、月度生产计划提供依据。 　　②为平衡劳动力、调配、供应各种施工机械和各种物资资源提供依据。 　　③为确定施工现场的临时设施数量和动力设备等提供依据。 6.4.2 施 工 进 度 计 划 的 分 类 1.控制性施工进度计划 　　工作项目划分得粗一些，一般只明确到各分部工程即可。 　　适用于施工工期长、结构复杂、资源供应暂无法全部落实的工程，或者工作内容可能发生变化和某些结构的施工方法暂还不能全部确定的情况。一般在投标时或施工总进度计划的编制中采用。 2.指导性施工进度计划 　　工作项目必须详细划分，一般应明确到分项工程，各分项工作彼此间的衔接关系必须明确。 　　适用于施工任务具体而明确、施工条件基本落实、各种资源供应平稳正常、施工工期不太长的工程。 3.实施性施工进度计划 　　施工月度计划、旬计划。 　　 6.4.3 单位工程施工进度计划编制的依据 （1）工程承包合同。 （2）经过审批的建筑总平面图、单位工程的全套施工图、地质及地形图、工艺设计图、设备及基础图、采用的各种标准图等图纸及技术资料。 （3）施工组织总设计对本单位工程的要求及施工总进度计划。 （4）对于施工现场条件、劳动力、材料、构件及机械供应条件、分包单位情况等，如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么项目施工进度计划必须与之相协调。 （5）单位工程的施工方案，如施工程序、施工段划分、施工方法、技术组织措施等。 （6）劳动定额、机械台班定额及本企业施工水平。 （7）有关施工现场条件的资料。 6.4.4 单位工程施工进度计划的编制程序与步骤 1.编制程序 6.4.4 单位工程施工进度计划的编制程序与步骤 2.编制步骤 1）划分施工过程 　　（1）划分的粗细程度，主要取决于进度计划的客观需要。 　　（2）结合所选择的施工方案。 　　（3）适当简化合并。 　　（4）由专业施工队负责施工的不必细分。 　　（5）大致按施工顺序先后排列。 2）计算工程量 　　（1）计算单位与现行施工定额的计量单位一致。 　　（2）结合施工方法和技术安全的要求计算。 　　（3）结合施工组织的要求，分层、分段计算。 　　（4）考虑编制其他计划时使用数据的方便。 6.4.4 单位工程施工进度计划的编制程序与步骤 2.编制步骤 3）计算量劳动量和机械台班量 4）确定施工项目的延续时间 　　（1）经验估算法 　　　又称三时估计法，最长、最短和最可能的三种时间。适用于新结构、新技术、新工艺、新材料等无定额可循的工程。 　　（2）定额计算法 　　　根据需要的劳动量或台班量，可供使用的人员或机械数量和正常施工的班制安排计算。 　　（3）倒排计划法 　　　根据工期要求，先确定施工过程的延续时间及工作班制，再确定班组人数或机械台数。 　　 6.4.4 单位工程施工进度计划的编制程序与步骤 2.编制步骤 5）编制进度计划初始方案 6）施工进度计划的检查与调整 　　（1）各施工过程的施工工序是否正确，流水施工组织方法的应用是否正确，技术间歇是否合理。 　　（2）编制的计划工期能否满足合同规定的工期要求。 　　（3）劳动力方面，主要工种工人能否连续施工，劳动力消耗是否均衡。 　　（4）物资方面，主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工机械是否被充分利用。 　　满足工期的条件下，达到使劳动力、材料、设备需要趋于均衡，主要施工机械利用合理的目的。 6.4.4 单位工程施工进度计划的编制程序与步骤 3.进度计划的评价 （1）工期 （2）施工资源的均衡性 6.5.1 施 工 准 备 工 作 计 划 　　施工准备工作计划、主要材料需用量计划、劳动力计划、施工机械需用量计划、构配件需用量计划、运输计划等，是根据施工进度计划及施工方案编制而成，是做好各种资源供应、调配、平衡及落实的保证。 　　 　　施工准备工作计划的内容主要包括技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工等的准备工作，常以表格的形式列出，见表6-2。 6.5.2 资 源 需 用 量 计 划 1.劳动力需用量计划 2.主要材料需要量计划 3.构件需要量计划 4.施工机械需要量计划 某施工现场布置图 　　合理的施工平面布置对顺利执行施工进度计划是非常重要的，对现场的文明施工、工程成本、工程质量和安全生产都会产生直接影响。 6.6.1 施 工 平 面 图 设 计 的 内 容 （1）总平面图上已建和拟建的地上、地下建筑物或构筑物和各种管线的位置、尺寸。 （2）移动式起重机（包括有轨起重机）的开行路线及垂直运输设施的位置。 （3）地形等高线、测量放线标桩的位置和取舍土方的地点。 （4）为施工服务的临时设施的布置