工期管理办法(最新)解析.docVIP

工期管理办法 总 则 为了规范公司项目的进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，使开发项目的运行和管理更加规范化、标准化、程序化，结合开发公司实际情况特制定本办法。 术语和定义 工期管理的相关的术语和定义 节点达成率 指在统计期间内（月度、季度、年度）提前完成、制度要求正负偏差天数内完成的节点比例。 节点完成率 指在统计期间内（月度、季度、年度）完成的节点比例。 3、 生产计划 指根据工期策划的结果对项目应达到的工期目标及资源配置的管理工作计划。 4、 标准工期 根据公司业务分布区域及气候特点结合公司项目开发经验，确定公司的标准工期。 5、 进度预警 根据项目实际进度与生产计划对比，结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判结果。 工期管理原则 第三条 开发公司的工期管理原则 目标策划 过程控制 节点考核 诚信守约 优良服务 客户满意 第四章 工期管理目标 第四条 开发公司工期管理目标 按时交房率100% 第五章 职责范围 第五条 开发公司总经理职责 宏观调控开发公司的项目工程工期管理 负责配备工期管理的各项资源 第六条 开发公司分管经理职责 组建工期管理机构； 负责组织策划工期管理办法、规定的编制工作； 负责项目生产计划一级节点的审批工作； 策划并实施项目工期进度的检查； 领导开发工程部开展各项工作。 第七条 开发工程部职责 负责传达、下发上级