公司积分管理制度(37页)解析.docVIP

积分管理 积分管理，是本公司独特激励机制中的一种形式，分别以A分、B分体现，A分为物质分，侧重对员工的物质奖励；B分为精神分，强调对员工的精神激励。A范围内在当月发放现金后，即失去作用，B分将终生有效，B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。 一、A分管理操作方式及说明 1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。 2、A分的奖、扣标准 ，均以每分2元人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。 3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。 4、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准，有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分。需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣分。 5、A分与B分相互关联，一般的A分翻倍进入B分累计系统，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分2分；特殊的成5倍进入B分累计，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分2分；特殊的成5倍进入B分累计，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分5分。 二、B分管理操作方式及说明 1、B分作为员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。 2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、