公司企业薪酬管理办法解析.doc

XX公司薪酬管理办法 总则 为充分发挥薪酬的激励保障作用，科学规范XX公司（以下简称“公司”）薪酬管理工作，根据国家有关法律法规和上级有关规定，结合公司实际，制定本办法。 本办法仅适用XX公司全体在职员工。 本办法所称的薪酬是指员工通过劳动获得的年度税前货币性总收入。 本办法所称的薪酬管理是指公司在经营战略和发展规划的指导下，确定薪酬政策、薪酬水平和薪酬结构，并进行薪酬调整和控制的动态管理过程。 公司薪酬管理工作坚持以下基本原则： 依法办事、科学决策 公司应以国家的法律法规为依据制订有关薪酬政策，运用科学的理论和方法，遵循科学的决策程序，贯彻执行薪酬政策。 权责清晰、统一归口 人力资源部门是薪酬管理工作的归口管理部门，公司应明确内部薪酬管理的职责，清晰界定各管理环节的权责，规范薪酬管理的流程，促进薪酬管理工作顺利开展。 加强考核、突出激励 公司应建立科学有效的业绩评价体系，并将业绩考评结果与员工绩效考核工资紧密挂钩。薪资的标准应具有外部竞争力和内部公平性，各类岗位的薪资应适当拉开差距，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。 以人为本、强化保障 员工的薪酬水平应随着单位经济效益的不断提高而稳步增长，从而不断增强员工的凝聚力，促进员工物质文化和精神生活的不断提高。 公司按照上级单位有关要求实行集团化管控的薪酬分配制度,建立统一的以岗位绩效工资制和项目薪酬制为主要组成、协议工资