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聚美优品供应链管理 摘要 2l世纪的市场竞争是供应链与供应链之间的竞争，所以企业供应链管理的实施非常必要，供应链管理虽然有一般的方法，也有一些成功的经验，但决不能一刀切，也不能照搬照抄，需要根据自身的特点来实施．企业的产品性质，企业在供应链中的地位等方面的不同，对供应链管理的实施都会有很大的影响。 关键词 供应链管理 功能型产品 创新型产品 核心企业 1. 供应链的形成 在传统的管理模式中，采购、生产、配送等是独立的管理环节，企业通过增加库存来防备市场需求的不确定性。70年代中期，面对市场竞争和经济萧条的压力，企业不得不将供应、生产配送等环节进行统一的计划、协调和控制，以使企业的整体资源达到优化利用。这一物流在企业内部的完整流动过程就构成了企业内部的供应链。80年代后期，在激烈的市场竞争中，为了缩短从原材料供应到销售点的物流流通时间．减少社会库存、降低成本，快速反应消费者的需求，形成了以供应商、生产商、批发商和零售商为整体，进行计划和控制的管理方式，这就是企业外部的供应链管理。 国际上一些优秀企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。例如，美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就是采取新车在美国设计，在日本生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售，制造商这样做的目的显然是追求低成本、高质量，最终目的是提高自己的竞争能力。Festiva从设计、制造、运输、销售，采用的就是”横向一体化”的全球制造战略。整个汽车的生产过程，从设计、制造直到销售，都是由制造商在全球范围内选择最优秀的企业，形成了一个企业群体。在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体；在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络。由于这一庞大网络上的相邻节点(企业)都是一种供应与需求的关系，因此称之为供应链。为了使加盟供应链的企业都能受益，并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力，就必须加强对供应链的构成及运作研究，由此形成了供应链管理这一新的经营与运作模式。供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅大大地提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。基于此，供应链的管理将成为2l世纪企业管理的发展趋势。 2. 供应链和供应链管理的概念 2.1 什么是供应链 《物流术语》国家标准是这样定义的：“供应链，即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。”如下图： 简单供应链图 （图1） 就是一个简单的供应链，但实际的供应链要复杂得多，对于某一产品的制造，它的供应商不仅仅是一个，产品的销售商也会有多个，供应链实际是一个复杂的网状结构。如下图： 网状供应链图 （图2） 2.2 什么是供应链管理 供应链管理就是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等．并进行计划、组织、协调与控制（中华人民共和国国家标准物流术语)。供应链管理也可理解为人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能，对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合．发挥最大效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。实践证明，实施供应链管理可以提高企业的资产利用率、缩短商品的交付时间、提高对顾客的反应能力、降低供应链的总成本、提高企业的经营利润。例如，美国戴尔公司依靠其直销模式和高效供应链，使其物料库存降低到只相当于4天的出货量，而其他公司一般都在30—40天。其物料成本平均每星期下降l％，就意味着其产品底价可以比竞争对手低2％～3％。戴尔的供应链奇迹导致的结果是戴尔在2003年7月进入惠普多年来独霸一方的打印机市场后．短时期内惠普的市场占有率从59％降到了54％。 3. 供应链管理前景 目前，我国企业普遍处于传统的计划、生产和运作阶段，供应链管理在我国还没有得到广泛的运用。但是，随着我国企业与世界的接轨和面临国际市场的挑战，传统企业的运作模式必将在国际上受到严重的冲击，供应链管理将成为我国企业管理发展的必然趋势。 3.1 供应链管理是企业小型化和专业化发展的必然趋势 我国企业的“大而全”、“小而全”现象还十分突出。但随着社会的进步和科技的发展，产品的生命周期越来越短，市场需求的不确定性增加，这对企业的应变能力提出了很高的要求，适应这一要求的必然趋势是我国企业的小型化和专