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特种电缆车间组织架构图 车间主任岗位职责 1.组织指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标； 2.与各职能管理处室沟通、协调与配合，加强生产现场各机台、各生产线的生产技术操作、设备使用、工艺规程和安全生产情况的监督； 3.组织管理车间各岗位的工作状态、工作进度、工作关系； 4.规划分配工作任务，执行各项规章制度和生产工艺规程、设备使用和维护规程、安全操作规程与交接班管理制度； 5.协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题； 6.加强对各机台岗位、各生产线的料、工、费消耗的统计核算，完成成本控制计划任务； 7.做好人员管理、奖惩管理，执行公司统一制定的薪酬分配政策，充分公正、合理、灵活运用各项奖励，有效激发与调动生产一线岗位的工作热情； 8.搞好车间的生产技术骨干力量的教育、培训和梯队建设，提高车间技术骨干成员的凝聚力和对企业的忠诚度； 9.提高自身的基层领导艺术，丰富管理手段与管理方法，提高管理效果。 10.负责本单位的各项团队建设与管理，培养核心骨干队伍，推动全车间的各项工作开展； 11.及时发现总结先进机台、先进生产线的有效作业操作方式，总结提炼岗位（机台）的最佳操作法，并通过现场学习与培训等手段进行推广，实现规范化管理； 12.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的意见或建议； 13.通过工作实践和重点辅导，培养后备人才； 14