2014项目部安全工作(杨文光)要点.docVIP

高标准 严要求 扎实推进安全标准化建设 ——在项目部2014年工作会议上的安全工作报告 （2014年1月27日） 各位领导、同志们： 这次会议的主要任务是传达贯彻公司2014年工作会议精神，总结2013年安全生产工作，分析存在问题，部署2014年安全生产工作下面我代表项目部经营班子作安全工作报告。 2013年，在公司的正确领导下，项目部认真贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，以创建安保型企业为主线，紧紧围绕装置建设施工、投料试生产安全管理，突出风险预控，确保了装置建设和投料试车安全。2013年项目部发生轻伤以上人身伤害事故，实现了年初制定的安全生产目标。 明确安全目标，落实管理职责 按照公司2013年工作会议要求，项目部及时传达并贯彻落实，切实把安全工作放在首要位置，牢固树立安全生产责任意识，2013项目施工扫尾，工作全面开展的“试车年”，根据工作任务及试车计划，制定了年度安全工作目标，与各中心、部门签订了安全目标责任书，并层层分解落实到班组、个人，确保各级人员履职到位。 以技术为支撑，保障安全试车。 项目部成立生产技术保障体系，严格审查设备单机试车方案、系统吹扫方案，对发生的设计变更进行评审，组织编制和评审装置开车方案、操作规程、工艺参数，确保装置投料试车安全可靠。 严格安全确认，落实安全责任。项目部严格落实值班制度，确保试车问题能够及时得到处理。统筹安排施工扫尾与试车联运，严格安全条件确认，坚持不安全不试车的原则，所有设备试车按照专业分工现场确认，工艺联动和投料按照班组、车间、中心三级确认，严格执行操作规程和岗位安全红线规定，重点监管区域悬挂安全警示标语、警示标志，组织联合安全检查，对违章人员实行“三铁”政策，将安全责任真正落到实处。 加强安全检查，排查治理安全隐患。一是为做好节假日期间安全生产工作，项目部分别于春节、五一劳动节、十一国庆节、元旦节等重大节日开展安全综合大检查，按安全环保、生产工艺、机电仪专业分组进行，坚持“谁检查、谁负责”的原则落实整改安全隐患，实行看板管理，消项验收。二是做好日常安全检查，安全环保部组织各中心、施工单位、监理单位安全管理人员检查施工现场、生产现场存在的“三违”行为和安全隐患。三是精心组织各种安全活动，营造高压态势，保障安全生产。三月份开展“警示三月行”、六月份开展“安全生产月”、九月底到十二月份开展“百日安全”等活动，分别召开了项目部动员大会，150控制楼大厅电子屏滚动播放活动方案，厂区醒目位置张贴宣传标语、安全标志，层层发动到班组、员工。四是严格考核，奖优罚劣，杜绝违章。根据安全检查结果对施工单位、各中心按照考核机制逐一考核。全年共组织47次安全隐患排查活动，共查处安全隐患1161项。其中中化二建665项，中化六建155项，中化十一建250项，其他施工单位91项，全部进行了隐患整改。 强化安全风险管控，保障安全试车。项目部积极组织开展危险和可操作性分析（HAZOP），提高对事故的防范能力。2013年项目部共编制了五个危险可操作性报告。项目部高度重视试生产过程中出现的安全风险，有针对性地制定了相关管理制度。针对现场存在一氧化碳、硫化氢剧毒气体等泄漏风险制定了员工作业、巡检个体防护管理规定。加强甲醇、液氧、液氮等危险化学品销售、装车、运输的安全管理，防止意外事故的发生，规范危险化学品工作程序，明确职责，项目部制定了《危险化学品销售、装车、运输管理规定》，对危险化学品装车实行票证管理。为了规范试生产期间生产应急管理，项目部下发了《关于加强甲醇装置试车期间安全管理工作的通知》，要求在试生产期间加大安全检查力度，各生产中心领导负责所属区域的事故隐患检查整改工作。 强化安全培训，提高员工安全意识。加强警示教育，警醒员工提高防范意识。项目部在“警示三月行”活动中，组织全体人员进行了“铭记教训，防范事故”为主题的警示教育。在6月份组织观看了《伤逝》、《用责任呵护生命》等安全教育片，用事故教训震撼人心，警醒人们的安全意识。加强生产安全培训，防止试车安全事故发生。在7月、8月、10月份三次邀请外部专家进行了试车前安全确认培训及同类型厂开车事故案例培训，吸取他人教训，防止同类事故发生。加强专业培训，增长员工安全知识。11月份组织进行《放射防护安全知识》、《职业卫生安全知识》、《消防设施安全知识》等专项安全培训，消除员工在认识上的误解和不解，共有178人参加了培训。加强新员工安全培训，上好新员工第一堂安全教育课。通过整合培训教材、采取多种授课形式，严格考试把关，提高新员工对安全工作的认识。全年组织251名新员工进行三级安全教育。8月份邀请自治区安监局培训机构对项目部安全管理人员进行了培训，42名安全管理人员取得资格证。全年组织6次特种作业人员及特种设备操作人员进行专业培训，取得了407个特种作业许可证。三