p光伏电站系统试运行内容讲义.docVIP

[20MWp光伏电站竣工系列方案] 光伏电站系统试运行方案 为规范、有序实施20MWp并网光伏电厂生产准备工作，确保生产准备的各项工作有计划、按步骤、积极稳妥地落实，保障20MWp并网光伏电厂顺利投产发电。依据电厂生产准备工作要素，结合实际，特制定生产准备实施方案。 1、总则 1.1编制依据和适用范围 本大纲规定了电厂生产准备的内容和要求，适用于20MWp光伏并网特许权项目生产准备工作。 1.2目标任务 电厂所在地属温带大陆沙漠气候，条件艰苦，是公司开发的第一个大型地面光伏发电项目，投产意义重大，具有重大的示范效应。按照公司要求，该光伏电厂要探索先进的管理模式，并且通过自运行培养技术全面的管理人员及生产技术骨干，来确保电厂的安全运行及今后规模开发的人才储备。 1.3生产准备期 电厂的生产准备从2013年8月开始，到第一期5MWP光伏发电系统完成240小时试运行，投入商业运行为止。 1.4工作内容和任务 以成立组织机构、定员定岗、建章立制、组织培训、编制规程、参与调试、启动试验、设备代保管及移交后的安全、技术、运营生产管理等为主要生产准备任务开展各项工作。 1.4.1 制定生产准备总体工作规划和分阶段实施计划。 1.4.2 制定生产准备机构设置方案及其人员配备方案。 1.4.3 配合公司工程部参与设计审查、设备选型及设备监造。 1.4.4 参与现场设备安装、调试、性能试验，参加工程验收。 1.4.5 保存、管理设计及设备制造单位提供的技术资料，为生产运行积累完整的基建原始资料。 1.4.6 组织编制各类培训大纲，规程制度、生产图册及其相关技术标准，建立设备台帐。 1.4.7 组织生产人员的培训，并负责考评、定岗。 1.4.8 筹备生产设施、购置生产工器具、制作设备标示、标牌。 1.4.9 进行电厂启动前的其它有关准备工作。 1.4.10 参与子方阵单元分部试运行及全部设备启动工作。 1.4.11 参与电厂投产后的竣工验收工作。 2、生产组织 2.1机构设置 2.1.1为了加强对电厂工程生产准备工作的管理，协调处理生产准备工作的各种问题，保证生产准备工作顺利有效进行，实现电厂高标准投产，特生产准备工作领导小组，下设办公室。 2.1.2成立光伏电厂生产准备工作组。生产准备工作组组长由XXX担任，副组长由XXX担任，成员主要由XXX公司相关部门人员组成。 2.2职责划分 2.2.1生产准备领导小组负责督导工作组的工作，研究、协调解决生产准备工作中的重大事宜。生产准备工作组具体负责电厂生产准备工作。 2.2.2生产准备组的主要职责 2.2.2.1负责电厂生产准备相关事宜。 2.2.2.2负责制定电厂生产准备方案。 2.2.2.3负责制定电厂生产准备工作计划、费用计划。 2.2.2.4收集、整理和配发电厂投产发电所需的资料，图纸。 2.2.2.5负责组织电厂运行、维护、检修规程、生产报表、台账及制度编写、系统图册的绘制，审核、发布，印发。 2.2.2.6负责编写培训大纲，组织生产准备人员培训。 2.2.2.7负责电厂生产准备及发电运行的安全生产工作。 2.2.2.8负责按公司《生产现场安全标识规范》制作、安装电厂运行区域的标志标号和施工区域与生产运行区域的安全隔离。 2.2.2.9负责电厂电气设备命名编号的编制、审核和上报。 2.2.2.10配合公司相关部门与电网公司协商签订《并网调度协议》、《并网调度协议》、《购售电合同》及《供用电合同》。 2.2.2.11负责电厂并网安全性评价工作。 2.2.2.12协调解决在生产准备工作中遇到的问题和困难。 2.2.2.13按周编报《光伏电厂生产准备信息》。 2.2.2.14完成生产准备领导小组交办的其它工作。 2.3管控模式 20MWp光伏发电特许权项目实行“运行、管理、维护”合一管控模式。电厂检修可根据设备检修周期进行计划检修，或根据设备运行状况进行状态检修。电厂检修、技术监督(设备预试、工器具试验)工作可委托有资质的单位进行。 2.4机构设置、人员配置 成立20MWp光伏并网发电厂，负责电厂的管理和维护工作，现场办公，电厂设厂长1人，副厂长1人，安全、物资主管1人，综合事务员1人；设立两个运维班，每班6人，每班值长1人、2人进行运行值班工作、3人进行维护工作。共计16人，其中主要岗位运维人员10人采用合同制员工，其余一般岗位运维人员6人采用劳务派遣人员。 机构设置和岗位定员见下表： 项目名称 人员配置 人数 合计 20MWp光伏并网发电厂 厂长 1人 16人 副厂长 1人 安全、材料主管 1人 综合事务员 1人 2个运维班组 每班6人 2.5岗位职责 厂长：全面负责项目部的管理工作，负责电厂生产过程中的指挥、协调和联系及生产调度系统的协调，负责项目部月、年度工作计划