安徽天康能源制造部考核1205讲义.doc

安徽天康新能源制造部员工 绩效考核方案（试行） 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 2、为员工的薪酬待遇以及相关活动提供信息与决策依据。 三、考核原则 1、员工的业绩指标和相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 四、适用对象 本制度适用对象主要为各工序生产员工以及各部门办事员，进入公司未转正者不参加月度考核。 五、考核周期 考核方式 考核时间 复核时间 考核终定时间 月度考核 每月1日到3日 4日到5日 6日到7日 六、考核体制（职责划分） 考核由各部门牵头，办公室配合组成考核小组完成。 七、考核标准 考核标准主要是从业绩与能力、工作态度、5S等方面。 八、考核内容 根据职位职责，月度重点工作，关键业务，设定关键考核指标。对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的，可由直接主管与间接主管酌情予以加分，最多不超过10分；受到员工或协作部门投诉的，可由直接主管与间接主管酌情予以减分，最多不超过20分。 八、考核表 1、各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经总经理办公会协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素加分。 2、月度考核成绩由办公室保管，除各部门负责人外，其他人员一概不得查阅。 九、考核评价 1、绩效工资与绩效等级结果的等级评定： 基准绩效工资：基准绩效工资占员工当月基准工资的50%； 绩效等级：员工绩效按照考核结果分为A+、A、B、C四等，公司根据员工每月绩效考核成绩，确定该员工绩效等级并核算员工月度绩效工资，考核成绩、绩效等级与绩效工资浮动比例的对应关系见表。 全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为 “A+”、“A”、“B”、“ C” 四等级，并作如下界定： 考核成绩 95分以上 90-94分 80-89分 80分下 绩效等级 A+ A B C 绩效工资浮动比例 120% 100% 80% 60% 2、考核等级比例控制： 为减少考核的主观性及心理误差（对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门比例控制，考核结果要按下面比例： A+级：不超过本部门员工总数5％ A级：不超过本部门员工总数10％ B级：不做限制 C级：不做限制 绩效考核结果按月度实施，即当月考核结果，在下月工资发放时，综合体现当月绩效。 十、考核程序 考核的一般操作程序： 1、各部门主管首先让被考核员工了解《员工绩效考核表》，对员工的绩效合约要清楚把握，帮助指导和提供必要的支持，以达成目标。由于工作调整和变化，或领导安排临时性任务导致原来的绩效合约内容发生重大变化，要及时调整考核内容，并制订新的绩效合约。若未重新制订，则考核结果从低不从高。责任由主管和员工各承担50％ 2、绩效评价： 当欲评分数与员工自评分数差距很大，甚至跨越档级时： （1）、主管应让员工本着客观的原则再次自评。 （2）、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向和员工进行沟通。 （3）、当员工自评分数与主管分数出现档级上的差别，可以向制造部最高领导人申诉。 当员工最后考核分数归入“A+”或“C”时： 要有具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。 主管必须将员工的绩效评定结果反馈给被考核人，指出其存在的不足，提出改进建议，由员工签字确认，须在次月7日前完成。考核者与被考核者都应当在月考核表上签字确认。 十一、附则 1、本制度的最终决定权、修改权和废除权归总经理办公会。 2、本制度生效时间为 2015年12月份，试行时间为2015年12月份。 3、附：《安徽天康新能源品质部员工绩效考核表》、《安徽天康新能源设备部员工绩效考核表》《安徽天康新能源生产部员工绩效考核表》、《安徽天康新能源仓库管理员员工绩效考核表》。 安徽天康新能源制造部办公室 2015年11月20日 安徽天康新能源品质部 年 月份员工绩效考核表 序号 考核项目 配分 考核标准内容 自评分 主管分 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 2 日常检验工作 20 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。 3 未及时进行首检、巡检，发现一次扣5分。 4 虚假记录发现一次扣5分。 5 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。 3 工作纪律 15 1 无违反公司劳动纪律，满分。 2 无故迟到早退扣5分。 3 不经批准,擅自