安全生产文明施工管理制度讲义.doc

安全生产文明施工管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强安全生产、文明施工管理，保护广大员工生命财产安全，根据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》，建设部《建筑工程施工现场管理规定》、“一标准、五规范”和《山东省安全生产条例》、《山东省建筑安全管理规定》《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》等法律法规、国家标准制定本规定。 第二条 坚持“安全第一、预防为主”的方针。每一位职工对安全工作均有知情权、监督权。如发现安全设施配置不全，或有不安全因素，应及时向单位领导汇报。如汇报后领导不及时采取措施，保证不了人身安全，职工有停工的权利。各级安全员对违规现象有制止权、停工权和处罚权。 第二章 组织机构 第三条 安全组织机构：公司成立安全生产管理委员会。公司设安全科，负责安全生产的指导、监督、检查、落实工作。各项目部经理为本项目第一责任人，各项目施工现场按规定标准配备专职安全员。 第四条 建立安全检查和例会制度。公司每月20日组织对各项目部进行安全、质量工作大检查，每月5日召开项目经理会议，通报检查情况，针对存在问题部署整改任务。其它各级安全机构也要组织进行定期或不定期检查，召开会议，及时解决生产管理中存在的问题，做到防患于未然。 第三章 落实责任制 专职安全员每7天要对所有起重设备认真检查一次，对查出的问题，要书面通知使用，双方签字。对提出的问题要做到定人、定时、定措施，认真整改。否则，将对责任人给予元罚款。 劳务公司要在分包队伍进入施工现场时，按规定配备专职安全员，若进场施工后安全员不到位，罚劳务公司经理200元，分包队负责人100元。 专职安全员上任后，要熟练掌握本职工作，对每天的安全生产情况检查，劳务分包队的专职安全员协助项目部的专职安全员进行检查，检查后要做好详细的检查记录，如发现没有书面检查记录的，每缺一天罚款50元，如检查时发现有重大安全事故隐患，但没在规定时间内整改完的罚专职安全员300元。 第八条 各项目部于每月1 5日上报本项目部施工工程的当前进度情况，各项目部要指定专人负责上报工作，上 报进度情况可采取电话、传真、书面上报等形式，逾期不报者每拖一天罚款30元。 对外地施工项目部，因公司领导及科室不能随时跟踪检查，项目部要加强自我管理能力、提高安全意识，坚决克服攀比思想，严格按照规范及公司规定进行施工。要求每15天向公司领导及科室汇报安全施工情况，如施工现场达不到安全防护要求，将对项目经理及单位工程负责人、安全员罚款100-300元，存在重大事故隐患要进行严肃处理。 项目部要加强安全自检自控工作，每周的安全自检必须落到实处，公司安全科将随时对自检记录进行检查，对于造假的资料，对相关人员每次罚款100元。 第九条 加强施工现场人员管理。 雇用劳务市场人员时要向公司安全科报告，由公司安全科对雇佣人员进行三级安全教育，并掌握其人员素质情况。 项目部无论施工任何工程，无论工作时间长短，必须进行安全技术交底，并有双方签字。凡三人以上即为作业组，要指定其中一人负责安全。所有安全技术交底必须根据施工现场实际情况编制。交底必须书面交到相关人员手中，一式两份，双方签字。如交底与现场不符、不全和不及时的，以及未书面交到相关人员手中的，对项目部有关人员每次罚款50元。 各项目部要及时办理职工上岗证，进入施工现场职工不配戴上岗证的每发现一个罚款1 0元，管理人员不配戴上岗证的每发现一个罚20元。 第十条 为加强对分包队伍的管理，各项目部对工程进行分包时，必须选用有资质的劳务公司，其次要了解所选分包队伍的素质，对队伍素质不高的，坚决不用。在分包前必须签定劳务分包合同，明确双方的安全责任，分包合同签定后须先报公司有关部门审查批准后，方能盖章生效。并接受公司各项安全检查和验收，出现安全事故，由发包方协助解决处理。如以包代管出现事故，由发包单位负全责。 第十一条 工程劳务分包后，分包单位要根据工程特点指派一名本单位技术人员，负责分包单位的安全技术交底及教育工作，并对分包工程全权负责，项目部要与劳务公司密切配合，不能以包代管。若施工现场管理混乱，各种防护不到位，达不到施工要求，除停工整改外，将对项目经理及单位工程负责人、劳务公司经理分别给予100-200元罚款。 第十二条 公司监督检查时，对违章作业，不接受指导监督检查的分包单位，有权责令停产并进行处罚。发生伤亡事故由分包单位承担一切责任，并且规定对发包单位和分包单位进行同等处罚。 第十三条 安全科要积极主动做好安全管理，深入施工现场监督检查指导落实工作，协助各分公司、项目部搞好安全生产，文明施工。对大型设备拆装及特殊工程协助制定安全措施，并有奖罚权、返工权、停工权。