金融爱好者协会2013-2014学年下学期发展及工作计划解析.docVIP

重庆大学百思特金融爱好者（协会）俱乐部 2013-2014学年下学期协会计划 目录 目录 - 1 - 一、完善协会组织架构.........................................................................- 3 - （一）协会目前的组织架构及存在的问题 - 3 - （二）组织架构更改方案 - 4 - （三） 协会干部任命情况 - 7 - 二、 财务管理制度 - 8 - （一）总则 - 8 - （二）管理机构 - 9 - （三）预算管理 - 9 - （四）收入管理 - 10 - （五）支出管理 - 10 - （六）报账管理 - 11 - （七）监督管理 - 11 - （八）附则 - 12 - 三、 积分管理及奖励制度 - 14 - （一）日常积分管理方案 - 14 - （二） 奖励制度 - 17 - 四、 协会纳新 - 19 - （一）活动背景 - 19 - （二）活动主题 - 19 - （三）活动目的 - 19 - （四）活动概述 - 19 - （五）活动时间和地点 - 20 - （六）活动对象 - 20 - （七）活动流程 - 20 - （八）活动工作安排 - 22 - （九）注意事项 - 22 - （十）经费预算 - 22 - 五、 设立小额信贷中心的设想方案（初稿） - 24 - （一）背景分析 - 24 - （二）建立团队 - 25 - （三）建立规则 - 25 - （四）风险把控 - 27 - （五）小额信贷中心启动时间 - 28 - 六、 协会本学期可开展活动计划 - 29 - （一）协会沙龙（交流会、讲座、培训会等） - 29 - （二）创业大赛（营销大赛） - 29 - （三）能力大赛（可以是领导力、管理技巧、公关能力等） - 30 - （四）金融服务创新大赛 - 30 - 一、完善协会组织架构 （一）协会目前的组织架构及存在的问题 1、目前的组织架构 上学期两次宣讲会后，本协会由最初的只有3个会长扩大到51人，其中会长一名，副会长两名，管理干部5名，43名会员。 组织架构如下图所示： 其中第一组和第二组的组长为两位副会长。43名会员均分为七个组分别有组长管理。 2、存在的问题 由于两名副会长也是组长，在管理其他组长的时候存在很多问题，不易管理； 由于会员太多，活动太少，很多会员连自己的组长是谁都不知道，导致会员没有一点归属感； 组数太多，导致组长间沟通交流不充分； 只有分组，没有职能划分，在组织活动的时候任务不好具体分配。 （二）组织架构更改方案 通过协会领导干部与公司开会商讨，得出以下组织构架更改方案： 1、理事会 构成：由会长、副会长，各组组长、副组长及组员构成 职能： 全面负责协会日常工作，组织贯彻、落实协会各项规章制度，把握协会全局，确定工作方向、重点，并向公司汇报； 主持召开例会，增进各部门成员间的联系和沟通，对各部门工作形式予以指导、管理； 委任、调换协会内部成员从事某项具体活动； 提议制定、修改协会章程，经协会会议通过后提议生效，对新修改的章程予以批准或不批准； 提议部别的设立、取消及修改各部管理制度，经中心会议通过后生效，对新修改的管理制度予以批准或不批准； 年终进行协会工作总结，审议年终工作报告，审核年度收支情况并呈交公司签阅； 年终对协会成员表现予以评价及相关奖惩。 会议制度 鉴于协会会议成员不易在短时间内集结，本协会特设立理事会会议，为代表协会会议决策处理中心工作的常设机构。 处理紧急、特殊情况下中心发生的事务、享有临时决策权。换届后至新成员招募期间享有中心会议的一切权利。理事会会议应包括所有理事会成员。理事会须在例会中向中心会议呈报临时决策的原因、内容。理事会会议成员须对其临时决策负责，承担一切由之引发后果。 理事会例会每月一次，理事会成员需汇报当月工作情况以及对接下来任务和活动的打算。同时，理事会也可讨论协会发展方向、存在问题等与协会发展相关的问题。 2、外宣部 （1）组成：外联组、宣传组 （2）外联组： 设立一名组长，一名副组长，干事若干。 主要负责协会的对外公关工作，与企业、公司接洽，与学校其他社团、学生会等组织联系，负责协会赞助争取、活动合作伙伴联系等。 要求组员具备良好的社交与沟通能力，热情、大方，切实为协会着想。 宣传组： 设立一名组长，一名副组长，组员若干。 主要负责协会的宣传工作，活动海报、展板等的设计制作；活动现场记录，活动及会议等新闻稿的撰写及发表，采访嘉宾、演说者、企业家等工作。 要求组员具备使用PS等应用软件的能力或具备一定的写作能力，有经验者为佳，积极、有责任感。 综合部 组成：财务组和人资组 财务组