艺术楼四、五层增建铝合金玻璃隔墙施工组织设计(投标用)分析报告.doc

第一章 总体概述 1.工程概况 1.1工程说明 （1）工程名称：艺术学院A区四、五层隔断工程 （2）建设地点：*********************** （3）招标内容：轻钢龙骨山木隔断、铝合金中空玻璃隔断等 （4）工期：50天 （5）承包方式：总包、包工包料 （6）设计单位：************************* （7）招标代理单位：**************************** 1.2工程质量标准 工程质量要求合格标准，符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。 1.3工程工期 （1）计划工程工期：50个日历天 （2）计划开工日期：2014年月15日 （3）计划竣工日期：20××年4月24日 1.4施工范围 1.4.1装饰项目 （图纸范围） 地下一层的部分地面、墙面砖和地毯，部分墙面和天顶面乳胶漆。一层至四层的客服、餐厅、办公室、标准间（包括大床房）、公共区域部分精装修。 1.4.2电气工程（图纸范围） 地下一层至四层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。 1.4.3给排水工程（图纸范围） 公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。 1.5工程承诺 1.5.1工程总体承诺 我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到合格标准。我们将认真按照要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主监理的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主监理提供满意的证明材料。根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由级担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。公司由国家一级作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工