九大知识领域过程输入输出工具技术方法总结摘要.doc

一、项目整体管理 制订项目章程 制订项目范围说明书 制订项目管理计划 指导和管理项目实施 监督与控制项目工作 整体变更控制 项目收尾或结束 1、制订项目章程 输入 工具与技术 输出 （1）合同 （2）工作说明书（SOW） （3）环境和组织的因素 （4）组织过程资产 （1）项目选择方法：收益测量方法；数据模型；决策模型 （2）项目管理方法 （3）项目管理信息系统 （4）专家判断 （1）项目章程 2、初步项目范围说明书 项目章程 工作说明书 企业环境因素 组织过程资产 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 （1）项目范围说明书（初步） 3、制订项目管理计划 （1）项目范围说明书 （2）项目管理过程 （3）企业环境因素 （4）组织过程资产 （1）项目管理方法论 （2）项目管理信息系统 （3）专家判断 （1）项目管理计划 4、指导和管理项目实施 （1）项目管理计划 （2）批准的纠错措施 （3）批准的预防措施 （4）批准的变更申请 （5）批准的缺陷修复 （6）经验证的缺陷修复 （7）管理收尾规程 （1）项目管理方法论 （2）项目信息系统 （1）交付物 （2）变更申请 （3）已实施的变更 （4）已实施的纠错措施 （5）已实施的预防措施 （6）已实施的缺陷修复 （7）工作绩效信息 5、监督和控制项目工作 （1）项目管理计划 （2）工作绩效信息 （3）被拒绝的变更申请 （1）项目管理方法论 （2）项目管理信息系统 （3）挣值管理 （3）专家判断 （1）推荐的纠错措施 （2）推荐的预防措施 （3）预测 （4）推荐的缺陷修复 （5）变更申请 6、整体变更控制 （1）项目管理计划 （2）变更申请 （3）工作绩效信息 （4）推荐的纠错措施 （5）推荐的预防措施 （6）推荐的缺陷修复 （7）交付物 （1）项目管理方法论 （2）项目管理信息系统 （3）专家判断 （1）、批准的变更申请 （2）、拒绝的变更申请 （3）、项目管理计划更新 （4）、范围说明书更新 （5）、批准的纠错措施 （6）、批准的预防措施 （7）、批准的缺陷修复 （8）、经验证的缺陷修复 （9）、交付物 7、项目收尾 输入 工具与技术 输出 （1）项目管理计划 （2）项合同 （3）企业环境因素 （4）组织过程资产 （5）、工作绩效信息 （6）、可交付物 （1）项目管理方法论 （2）项目管理信息系统 （3）专家判断 （1）、管理收尾规程 （2）、合同收尾规程 （3）、最终的产品、服务和项目结果 （4）、组织过程资产（更新） 二、项目范围管理 1、范围规划 2、范围定义 3、建立WBS 4、范围验证 5、范围控制 1、范围规划 输入 工具与技术 输出 （1）企业环境因素 （2）组织过程资产 （3）项目章程 （4）范围说明书（初步） （5）项目管理计划 （1）专家判断 （2）模板、表格和标准 范围管理计划 2、范围定义 输入 工具与技术 输出 （1）组织过程资产 （2）项目章程 （3）范围说明书（初步） （4）项目范围管理计划 （5）批准的变更申请 （1）产品分析 （2）备选方案识别 （3）专家判断 （4）项目干系人分析 （1）范围说明书（详细） （2）变更申请 （3）范围管理计划（更新） 3、创建工作分解结构 输入 工具与技术 输出 （1）组织过程资产 （2）范围说明书 （3）项目范围管理计划 （4）批准的变更申请 （1）WBS模板 （2）分解技术 （1）范围说明书（更新） （2）WBS （3）WBS字典 （4）范围基线 （5）范围管理计划 （6）变更申请 4、范围确认 输入 工具与技术 输出 （1）范围说明书 （2）WBS字典 （3）范围管理计划 （4）交付物 （1）检查 （1）已接受的交付物 （2）变更申请 （3）推荐的纠正错措施 5、范围控制 输入 工具与技术 输出 （1）范围说明书 （2）WBS （3）WBS字典 （4）范围管理计划 （5）绩效报告 （6）批准的变更申请 （7）工作绩效信息 （1）变更控制系统 （2）偏差分析 （3）重新规划 （4）配置管理系统 （1）、范围说明书（更新） （2）、WBS（更新） （3）、WBS字典（更新） （4）、范围基线（更新） （5）、变更申请 （6）、推荐的纠正措施 （7）、组织过程资产（更新） （8）、项目管理计划（更新） 三、项目时间管理 1、活动定义 2、活动排序 3、活动资源估算 4、活动历时估算 5、制订进度计划 6、进度控制 1、活动定义 （1）企业环境因素 （2）组织过程资产 （3）项目范围说明书 （4）WBS （5）WBS字典 （6）项目管理计划 （1）分解 （2）模板 （3）滚动式规则 （4）专家