质量管理部工作职责(新)分析报告.docVIP

质量管理部经理 岗位职责 职位名称 经理 任职人员 唐兴 所属部门 质量管理部 直属上级 副总经理 直接下级 质量管理部主管 一、岗职责: 通过对质量管理体系总体策划与过程包括设计、生产、检验、出货与客户服务等过程执行监控及改善、预防实施达成在较低品质成本前提下保证品质的持续提升； 1、对本部门全盘工作及全体人员的管理； 1）、根据公司计划、目标，制定部门计划和实施，编制年度部门的费用预算人员编制预算、培训计划，做好定岗、定员工作 2）、起草并向综合办提交本部门有关的规章制度 3）、负责完成本部门人员的绩效管理，于每月1日提交管理数据表格 4）、负责按ISO9000/14000\OHSAS18000管理体系的要求，组织本部门所有人员有效的贯彻执行，配合完成管理体系所要求的各阶段的评审工作 5）、部门周工作总结：总结检讨上周工作，规划本周工作内容及周TOP3检讨与建立改善对策；（每周一下午15：00-17：00） 6）、部门月工作总结：审核各岗位月工作总结报告，并召开部门会议（每月5号下午15：00进行）对上月工作做总结分析，强调本月工作重心，安排本部各站工作任务；并通过质量数据分析对月TOP3进行改善预防措施；提交《质量部月工作总结报告》至综合办 7）、部门年度工作总结：总结本年度质量目标达成率，统计各站年度合格率，制定下年度质量目标；规划下年度人员编制及年度部门重点工作推进事项，提交《质量部年度总结报告》至综合办 8）、部门人员管理：负责审核本部门人员面试、辞职、请假、加班、出差、转正，绩效考核等事项 2、督导质量管理部主管组织本部门全体人员，引导全公司人员建立、实施、维护和改善质量管理体系，组织实施内部品质、审核和管理审查确保公司体系正常运行； 3、督导质量管理部主管组织公司内、外部质量管理体系审核《内部审核报告》《外部审核报告》；公司内部审核每年至少不低于2次，管理评审每年至少不低于1次，外部审核于每年5月份1次； 4、督导质量管理部主管根据上年度质量数据草拟公司年度质量目标并上报审批； 5、督导质量管理部主管组织文件控制系统管理：负责审核文控受控文件的归档、发放、作废、保留等事项（随时进行）； 6、督导质量管理部主管组织来料检验、过程检验、成品检验相关的管理工作； 二、工作要求： 在规定时间内质职务从直属调动及时动直属汇报职务进难应及时动直属请寻帮经司书盘动设备数将数带对职数负义务责，严格岗职业操总结计邮需部门领导审批发户/部门间来邮给部门领导职位名称 主管 任职人员 李威 所属部门 质量管理部 直属上级 质量管理部经理 直接下级 工程师、文控 一、岗职责:1、对下属人员的管理； 1）、起草并向经理提交本部门有关的规章制度 2）、负责完成下属人员的绩效管理，于每月28日提交当月管理数据表格 3）、周工作总结：总结检讨上周工作，规划本周工作内容及周TOP3检讨与建立改善对策；（每周一下午15：00-17：00） 4）、月工作总结：审核各岗位月工作总结报告，并召开部门会议（每月 号下午15：00进行）对上月工作做总结分析，强调本月工作重心，安排本部各站工作任务；并通过质量数据分析对月TOP3进行改善预防措施；提交《质量部月工作总结报告》至经理 5）、年度工作总结：总结本年度质量目标达成率，统计各站年度合格率，制定下年度质量目标；规划下年度人员编制及年度部门重点工作推进事项，提交《质量部年度总结报告》至经理 6）、下属人员管理：负责审核下属人员面试、辞职、请假、加班、出差、转正，绩效考核等事项 2、协助经理组织本部门全体人员，引导全公司人员建立、实施、维护和改善质量管理体系，组织实施内部品质、审核和管理审查确保公司体系正常运行； 3、协助经理组织公司内、外部质量管理体系审核《内部审核报告》《外部审核报告》；公司内部审核每年至少不低于2次，管理评审每年至少不低于1次，外部审核于每年5月份1次； 4、协助经理根据上年度质量数据草拟公司年度质量目标并上报审批； 5、协助经理文件控制系统管理：负责审核文控受控文件的归档、发放、作废、保留等事项（随时进行）； 6、主持计划生产部、质量管理部周质量例会，通过会议宣导质量重要性，提升员工质量意识，加强各人员专业技能；每周3 早 08：30分于生产车间召开； 7、主持质量月会，通过对月质量数据的统计、分析，针对问题点与相关部门进行专题会议讨论分析，并制定改善预防措施； 8、培训方面： 每月对本部门至少一次专业技能培训；每半年度对计划生产部、质量管理部进行一次质量培训；按需求随时安排部门各岗位工程师对生产员工进行质量、岗位技能、自检、互检等培训； 9、每日早上8：25分于生产车间集合本部人员召开部门例会，检讨前日工作，强调本日工作要点，收集