总结20151104分析报告.docVIP

征税项目 计税依据和费用扣除 税率 计税方法 计税公式 工资薪金所得 应纳税所得额＝月工薪收入－3500（4800）元 七级超额累进税率 按月计税 应纳税额＝应纳税所得额×适用税率－速算扣除数 全年一次性奖金按一个月工资单独计算（找税率、定税额） 个体户生产经营所得 应纳税所得额＝全年收入总额－成本、费用以及损失【注意】业主工资不得全额扣除 五级超额累进税率 按年计征 对企事业单位承包承租经营所得 应纳税所得额＝纳税年度收入总额－必要费用 劳务报酬所得 每次收入不超过4000元应纳税所得额＝每次收入额－800元每次收入4000元以上应纳税所得额＝每次收入额×（1－20%）【注意】修缮费的扣除及判断是否超过4000的基数问题 20%比例税率（个人出租住房10%） 按次纳税特殊规定：劳务报酬所得实行超额累进加征；稿酬所得减征30% 应纳税额＝应纳税所得额×20%劳务报酬所得超额累进加征：（略）稿酬所得减征：应纳税额＝应纳税所得额×20%×（1－30%） 稿酬所得 特许权使用费所得 财产租赁所得 财产转让所得 应纳税所得额＝收入全额－原值及合理费用 利息股息红利所得 按收入总额计税，不扣费用 偶然所得 其他所得 捐赠扣除 限额扣除：捐赠额不超过应纳税所得额的30%的部分，可以从应纳税所得额中扣除全额扣除：红十字、农村义务教育、青少年 特别提示 注意与税收优惠政策的结合（国债、股票、储蓄存款利息） 政府采购方式小结： 1.公开招标 　　（1）公开招标指采购人或者代理采购机构以招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标的方式（主要采购方式）。 　　（2）货物服务采购项目达到公开招标数额标准的，必须采用公开招标方式。 　　（3）采购人不得将应当以公开招标方式采购的货物或者服务化整为零或者以其他任何方式规避公开招标采购。（注意判断题） 　　（4）采用公开招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于20日。 2.邀请招标——邀请3家以上供应商 　　符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照法律采用邀请招标方式采购： 　　（1）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的； 　　（2）采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。 3.竞争性谈判——与不少于3家供应商谈判 　　符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照法律采用竞争性谈判方式采购：（注意多选） 　　（1）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； 　　（2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； 　　（3）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； 　　（4）不能事先计算出价格总额的。 4.单一来源——唯一 　　符合下列情形之一的货物或者服务，可以依法采用单一来源方式采购： 　　（1）只能从唯一供应商处采购的； 　　（2）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的； 　　（3）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。 5.询价 　　向3家以上供应商发出询价单，对一次性报出的价格进行比较，最后按照符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，确定成交供应商的方式。 　　适用范围：货物规格、标准单一，现货货源充足而且价格变动幅度比较小的采购项目。 内部控制 企业 行政事业单位 概念 由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程 单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控 目标 合理保证企业经营管理合法合规 合理保证单位经济活动合法合规 合理保证企业资产安全 资产安全和使用有效 合理保证企业财务报告及相关信息真实完整 财务信息真实完整 提高经营效率和效果 有效防范舞弊和预防腐败 促进企业实现发展战略 提高公共服务的效率和效果 原则 全面性（全过程控制+全员控制） 全面性 重要性（重要业务事项+高风险领域） 重要性 制衡性 制衡性 适应性 适应性 成本效益 　 责任人 董事会：负责内部控制的建立健全和有效实施 单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责 监事会：对董事会进行监督 　 经理层：负责组织领导企业内部控制的日常运行 　 专门机构：具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作 单位应当建立适合本单位实际情况的内部控制体系，并组织实施 内部控制的内容 内部环境（实施内部控制的基础） 梳理业务流程，明确业务环节，分析风险，确定风险点，选择风险应对策略，在此基础上根据国家有关规定建立