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企业招聘 优选Y型人 不论管理者们怎样苦口婆心的引导，外加威逼利诱，接着再使出胡萝卜加大棒的老招数，总有那么些员工在面对工作时抱持着应付的态度。 ????在这类员工看来，他们工作的成果还不就是被老板们装腰包了？被管理者们这些“当官”的得了好处？他们只不过是小小虾米一只，是被盘剥的对象，如此来说能偷点懒为什么不呢？ ????当然，更有一些员工不这么想，他们主动工作，视工作中的压力为挑战，他们喜欢自己的工作，乐在其中。 ????嘿嘿，比如，我。 ????我们可以试着做这样的区分，分为两类人。 ????被美国麻省理工斯隆学院教授沙因博士誉为“两位现代管理的最佳观察者”之一的赫茨博，指出了现代人与两位圣经人物的类似性。 ????另一位观察者麦格雷斯则谈到， ????“我们应该从两种角度去看员工，并且将之区分为X型人和Y型人。” ????“这并非是说人只能属于这两类，而是我们倾向于把人归于这一类或那一类。 ????X型人比较懒惰、对工作没兴趣、需要鞭策、追求保障，并对冒险没兴趣。 ????Y型人渴望工作、能自动自发、希望有所成就，并且对挑战非常有兴趣。” ????关于X型人和Y型人，赫茨博谈到了圣经中的两位人物。 ????亚当和亚伯拉罕。 ????“亚当悠闲地生活在伊甸园中，除了知道自己得到舒适的照顾外，什么也不知道。 ????他违反上帝的告诫而偷吃了智慧之果，因此被赶出了乐园，他受到的惩罚之一是，从此必须工作。” ????请注意，亚当本身是处于“悠闲地生活”中的，他是因为偷吃了被禁的食物，受到惩罚，而惩罚之一便是“从此必须工作”。 ????此时，“工作”于亚当是惩罚，而非奖赏！ ????可想而知，亚当对“工作”是百般无奈的，亚当本是“除了知道自己得到舒适的照顾外，什么也不知道”的一人，这下可好了，不得不面临“工作”的惩罚。 ????好苦啊！ ????如此，亚当怎么可能怀着积极的心态，全力以赴投入于工作呢？还不就是能应付就应付一下？得过且过罢了。 ????魂不在，一切皆无！ ????再来看看圣经中的另一个人物，亚伯拉罕。 ????“亚伯拉罕则是受到挑战而工作，因为他被视为能负责有能力的人。 ????上帝替他设下了领导角色，因此亚伯拉罕就多年地执行他的职责。 ????他是一位不但因为工作该做就做，而且能看出工作的意义，以及在工作中获得满足感而有成就的人。” ????正如上段所言，亚伯拉罕是一位“不但因为工作该做就做，而且能看出工作的意义，以及在工作中获得满足感而有成就的人。” ????“能看出工作的意义”？“在工作中获得满足感而有成就”？ ????亚伯拉罕当然是在以最佳的状态对待工作了。 ????怀揣满腔的热情，积极主动的解决工作中的问题，勇挑担子，主动承担责任，不会认为自己只是个“打工”的，持续自我完善。 ????随着时间的推移，亚伯拉罕们的工作必然会干得越来越出色，他们得到的肯定和奖赏只会越来越多，亚伯拉罕们的满足感和成就感也就越来越强烈，实现良性循环。 ????那么，您是属于X型人还是Y型人呢？ ????更直接点说，您是归属于“比较懒惰、对工作没兴趣、需要鞭策、追求保障，并且对冒险没兴趣”的一类人？ ????还是属于“渴望工作、能自动自发、希望有所成就，并且对挑战非常有兴趣”的一类人？ ????当然，更乐于见到您是后者！ ????作为企业的老板，企业的管理者，在招聘员工时，很重要的一个事项恐怕就是鉴别出即将加入团队的新成员是X型？还是Y型？ ????我们至少得确保组织中绝大部分员工是Y型吧。 ????您说先招进来，再对员工进行改造？ ????将X型的员工改造成Y型的员工？ ????不是没有这个可能，难度实在很大，成本实在不低，改造周期实在太长！ ????还是先人后事，好好把住入口这道关吧。