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 贵州永红航空机械有限公司 业绩合同管理办法 二○○二年八月  目 录 第一章 总 则 3 第二章 业绩合同的制定 4 第三章 业绩合同的签订 8 第四章 业绩合同过程控制 9 第五章 绩效评定办法 10 第六章 业绩考核后续管理工作 12 第七章 附 则 13 附件一：业绩合同制订流程 14 附件二：公司业绩合同 15 附件三：2003年总经理关键业绩指标 17 附件四：2003年技改与信息化建设副总经理关键业绩指标 19 附件五：2003年军品事业部部长关键业绩指标 21 附件六：2003年军品事业部副部长关键业绩指标 23 附件七：2003年民品事业部部长关键业绩指标 25 附件八：2003年民品事业部副部长关键业绩指标 27 总 则 目的 为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。 业绩合同适用范围 业绩合同签订对象（受约人）主要是公司总经理、副总经理、事业部部长、副部长。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。 业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的