全程绩效(第二讲)PPT.pptVIP

  • 2
  • 0
  • 约 90页
  • 2016-11-12 发布于湖北
  • 举报
全程绩效(第二讲)PPT.ppt

任职资格标准建立的基本原则一 任职资格标准建立的基本原则二 主要从任职者所需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性角度进行职类职种的划分;从任职者所需要的知识、技能水平以及责任大小 的差异性角度进行职层的划分。 谢谢! 例如 行为要项: 作业分析与现场改善 6.1 综合运用方法研究、作业测定、工效学等基础IE知识,对由4M 1E构成的整体运作状况进行分析、研究,发现现存问题,并在此基础上提交改进方案。 6.2 充分与周边部门进行协调与沟通,确保方案实施所需的各种资源准确到位,确保方案的实施进度和实施效果。 6.3 对改进方案实施后的效果进行及时评估和总结,通过持续不断的改进,使生产作业得以标准化、规范化,使生产效率不断得以提升。 逻辑 关系 P D C A 改进方案 实施进度 实施效果 评估与总结 标准化 规范化 行为标准编写要点 1、同一行为要项的各条行为标准之间要体现行为逻辑关系; 2、每条行为标准应该尽可能描述清楚3个方面的内容 行为取向(做什么) 行为方式(怎么做) 行为结果(按什么要求输出什么); 行为标准编写要点 6.1 综合运用方法研究、作业测定、工效学等基础IE知识(行为方式),对由4M 1E构成的整体运作状况进行分析、研究,发现现存问题(行为取向),并在此基础上提交改进方案。(行为结果) 行为标准编

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档