人力资源实验报告——西南铁路(集团)公司要点解析.doc

组员分工及分数权重表 姓名 职位 工作任务 权重比例（满分1） CEO 模块一（公司组建及组织结构设置） 人事部部长 模块二（岗位分析及岗位说明书编写） 营运部部长 模块三（员工招聘及录用）模、PPT制作 运输局局长 模块四（员工培训）、PPT制作 列车长 模块五（绩效管理）、整合校对 调度员 模块六（薪酬管理） 机务车辆部部长 配合其他组员工作 工作进度表 第一阶段（12.3-12.15） 主要目标 任务 主要负责人 配合人 完成期限 1 模块一：公司组建及组织结构设置。建立公司制度和编写公司规章制度、任务以及分工 完成公司简介 全体组员 12.15 完成部门负责人配置 设计公司名称、LOGO 绘制组织架构图 设置部门，明确每个部门的工作任务及职责 2 模块二：岗位分析及岗位说明书编写 完成岗位说明书的编写 全体组员 完成部门职责说明书 3 收集各模块的资料 全体组员 持续 第二阶段（12.16-12.20） 主要目标 任务 主要负责人 配合人 完成期限 1 模块三：完成员工招聘及录用（上传电子版资料到QQ讨论组） 设计招聘计划书（需要各部门配合） 全体组员 12.20 制作招聘简章、求职申请表 确定面试的方式