设计管理程序要点解析.doc

设计管理程序 编制 日期 审核 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 2013年11月 完成 集团、区域界面划分 袁永亮 顾向群 林健威 程序要素 程序目标：为规范项目阶段的操作程序，加强对项目阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的程序关键点 关键点说明 备注 设计变更控制 设计变更管理作业指引 设计进度控制 设计单位选择 设计供方选择管理作业指引 程序输入输出关系： 信息输入要求 信息输出成果 备注 适用范围 适用于项目阶段的设计管理 酒店项目：大堂/餐厅/酒吧/接待 厅/宴会厅/电梯厅/客房及走廊； 写字楼项目：大堂/标准层走廊/电梯厅/卫生间； 住宅项目：入口大堂/电梯厅/户内。 样板间整体要求。 项目分期建设策略； 物业管理方式策略。 (区域研发设计部)设计方向研究： 确认前置条件完整并经审批通过，提交部门的责任人已签字； 依据前置条件，组织各专业工程师在设计单位协助下完成产品设计方向初步研究报告，包括以下内容的设计方向分析及结论，并配以必要的总体设计方向参考图纸、效果图： 总体分析： 对市场定位要求结合土地条件及成本限额指标条件进行设计方向总体分析； 建筑： 总平面布置图、反映建筑体块关系的透视图和俯视图； 各单体高度、层高、进深、功能布局、参考户型，立面风格效果图； 园林： 功能分区草图； 园林设计风格草图（图片、效果图）； 主要植物及铺装选择草图、图片、效果图； 主要景观节点效果图； 内装： 优化功能平面； 主要功能区域装饰效果分析图片、空间视角效果图； 主要材料部品样品； 样板间设计总体建议。 产品决策委员会进行会审，形成签字的会审意见； 根据会审意见调整后由营销策划部经理、区域研发设计部各专业工程师会签，确认符合各项前置条件的产品设计方向研究报告。 (区域研发设计部)报审、报批： 按照标准程序报审、报批； 根据审核、审批意见调整，完成产品设计方向研究报告； 区域研发设计部对产品设计方向研究报告的签发； 主控部门存档，提交相关部门备案； 组织实施，开展后续工作程序。 (区域研发设计部)设计单位（设计师）战略合作伙伴的建立 区域研发设计部编制方案、初步设计任务书; 设计管理部或异地项目公司设计部编写施工图设计任务书. (区域研发设计部)获取编制设计任务书的前置条件： 已经批准的可行性研究报告(运营发展部)； 经过审批的产品定位详细报告(营销策划部)； 经过审批的项目成本限额详细指标(成本管理部)； 项目所在地的规范性要求(营销策划部)； 周边市政条件(营销策划部)； 已批准的产品设计方向研究报告(区域研发设计部)。 区域研发设计部组织各专业工程师编制设计任务书（模板）： 确认前置条件完整并经审批通过，提交部门责任人已签字； 组织各专业工程师编写完成各阶段设计任务书。 区域研发设计部获取深化设计任务书的前置条件： 详细地质勘察成果 阶段设计成果及其审核、审批意见。 区域研发设计部深化设计任务书： 根据新的勘察成果、设计成果及其审核、审批意见，组织各专业工程师深化设计任务书； 完成设计任务书。 区域研发设计部会签设计任务书： 组织产品决策委员会/集团研发设计中心进行会审\审批，形成签字的会审意见； 区域研发设计部报批： 按照标准程序报批； 主控部门存档，提交相关部门备案； 组织实施，开展后续工作程序。 区域研发设计部设计合同签订 获取前置条件： 产品定位详细报告和成本限额详细分解指标； 合格设计单位（设计师）战略合作伙伴管理办法(区域研发设计部)； 合格设计单位（设计师）战略合作伙伴名录(区域研发设计部)； 设计计划； 设计任务书； 标准合同模板(区域研发设计部主导,审计监察部审核)； 设计单位服务建议书。 确定设计单位、编制合同： 根据市场定位和公司合格名录，选定设计单位； 与设计单位洽商，确认服务意向； 根据设计任务书、合同模板调整服务合同； 与外聘律师、审计监察部确定合同； 与设计单位确定合同。 报批、签订合同 按照标准程序报批； 签订合同； 主控部门存档，提交相关部门备案。 (区域研发设计部)方案设计 产品各阶段设计启动会议 确认前置条件 产品定位详细报告； 成本限额详细分解指标； 项目所在地的规范性要求； 周边市政条件； 已批准的产品设计方向研究报告； 设计计划； 设计任务书； 设计合同； 经过确认的前一阶段设计成果； 确认前置条件完整并经审批通过，提交部门责任人已签字； 确认参会人员； 发布会议通知。 (区域研发设计部)组织会议 区域研发设计