第六节团队绩效考核技术解读.ppt

第 六 节团队绩效考核技术 一、团队与团队绩效 1、团队 各种团队：功能团队、项目团队、临时解决问题的团队、服务团队、研发团队······· 团队是指出两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体，团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此依赖。 为保证团队能够产生高绩效需注意以下几个方面： （1）适度的团队规模。 （2）合理的团队构成。 （3）树立共同目标。 （4）培养团队精神。 2、团队绩效 团队绩效的考核，不仅要对团队的绩效目标进行考核，还要对团队成员的工作表现及团队绩效对组织目标实现的贡献进行考核。 团队成员在团队和个人两个层次上都负有责任。传统的以个人导向为基础的考核体系不适用于团队考核。 二、团队绩效与部门绩效的比较 团队绩效考核与部门绩效考核的比较 三、团队绩效考核的基本流程 目前最新的研究成果表明，对团队绩效的考核同样可以遵循一个固定的流程，即首先要确定对团队层面绩效考核的指标和对个体层面绩效考核的指标，然后是划分团队和个体绩效所占的权重比例，再在确定的考核指标的基础上，分解绩效考核的关键要素，最后再考虑如何用具体的考核指标来衡量这些要素。 团队绩效考核可以采取以下步骤 （1）人力资源部发布考核通知，启动考核程序，确定