第章风险与不确定性分析解读.ppt

风险识别过程 风险管理对策 风险管理策略目标图表述了风险管理对策的目的： ①减少项目风险潜在损失； ②提高对项目风险的控制。 图中，右上角表示项目风险潜在损失很大，而且难以控制，称之为“不利端”，左下角是一个“有利端”，表示项目风险潜在损失较小且易于控制。风险管理对策的目标如 箭头所示，将项目风险控制到有利端的区域。 1．风险控制 风险控制包括所有为避免或减少项目风险发生的可能性以及其潜在损失的各种措施。包括： （1）风险回避 （2）损失控制 （1）风险回避 通过回避风险因素，回避可能产生的潜在损失或不确定性。这是风险处理的一种常用方法。 风险回避对策具有以下特点： 1)回避也许是不可能的。风险定义越广，回避就越不可能。 2)回避失去了从中获益的可能性。 3)回避一种风险，有可能产生新的风险。 风险回避对策经常作为一种规定出现，如禁止使用对人体有害的建筑材料等。因此，风险管理者为了实施风险回避对策，在确定产生风险的所有活动后，有可能制定一些禁止性的规章制度。 （2）损失控制 损失控制方法是减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理风险。同样，损失控制是以处理风险本身为对象而不是设立某种基金来对付。根据不同的目的，损失控制可分为： 1)损失预防手段。如安全计划