内部控制评价考核管理规定.docVIP

1 目的 为明确、规范公司内部控制考核标准的内容和应用，制定本规定。 2 范围 本规定适用于公司所属各单位内部控制考核管理工作。 3 术语和定义 3.1 内部控制考核 本规定所称的内部控制考核是指按照统一的标准，财务处对所属各单位、所属各单位对本单位各科室的内部控制工作整体情况进行的考核评价。内部控制考核分为三部分：1、以“内部控制综合评价”指标为具体体现的绩效考核；2、以“三基”工作为考核对象的基础工作考核；3、以“一贯到底”为宗旨的所属各单位对本单位内部科室的考核。 4 职责 4.1 财务处 4.1.1 是公司内部控制考核的主管部门； 4.1.2 负责制修订公司内部控制考核标准内容； 4.1.3 负责组织公司内部控制考核工作实施； 4.1.4 负责出具公司各单位内部控制考核结果； 4.1.5负责各单位内控工作的综合评定，出具评价结果和运行通报。 4.2 人事处（党委组织部）（以下简称人事处） 负责将财务处出具的各单位内控考核结果纳入绩效考核和三基考核。 4.3 所属各单位内控工作主管部门 4.3.1 是本单位内部控制评价考核的主管部门； 4.3.2 负责本单位内控考核工作具体实施，出具各科室内控考核结果； 4.3.3 负责本单位内控考核材料报送，积极配合财务处的考核工作。 5 管理内容 5.1 绩效考核标准 依据公司对所属各单位绩效考核的内部控制评价指标，细化考核标准，考核内容包括不发生重大缺陷和实质性漏洞、单位自我测试情况、公司测试情况、挂牌监督例外事项执行情况。其中挂牌监督例外事项根据前一年公司整体测试情况，在本年年初由财务处编制下达。 具体考核内容、标准分值和评分标准详见附录A《西南管道公司内控运行质量评价标准－绩效》。 5.2 “三基”考核标准 依据公司对所属各单位“三基”考核的内控业务部分，细化考核要求，按照公司统一的考核项目要求，考核内容分为内控基础工作、内控年度工作和基本功训练三部分。 5.2.1 内控基础工作内容包括： a) 内控管理岗位和部门设置情况； b) 内控工作计划和考核落实情况； c) 内控日常工作完成情况； d) 发挥内控作用，提出内控管理建议。 5.2.2 内控年度工作内容包括： a) 内控体系培训和宣贯工作； b) 单位自我测试开展情况； c) 公司测试发现的例外事项和整改情况； d) 内控工作会议召开情况。 5.2.3 内控基本功训练内容包括： 制定培训计划，进行内控知识培训。 具体考核内容、标准分值和评分标准详见附录B《西南管道公司内控运行质量评价标准－三基》。 5.2.4 单位自我测试补分： 为鼓励各单位自我测试，在内控“三基”考核中，对单位自我测试发现的例外事项数量给予加分。但随着部分单位内控工作开展的越来越有效，不仅单位自我测试发现的例外事项数量少，而且公司测试发现的例外事项数量也很少，在这种情况下，为保证考核的合理性，对单位自我测试进行补分，具体补分条件和补分标准详见《所属单位自我测试补分表》。 5.3 所属各单位的“三基”考核标准 按照公司考核一贯到底的要求，制定了所属各单位对本单位各科室内控专业管理的考核标准，考核内容分为内控基础工作和内控年度工作两部分。 5.3.1 内控基础工作内容包括： a) 部门流程管理情况； b) 内控意见和建议反馈情况； c) 内控日常工作完成情况。 5.3.2 内控年度工作内容包括： a) 参加内控培训宣贯情况； b) 参加本单位组织的自我测试和例外事项整改情况； c) 公司测试、管理层测试和外部审计发现例外事项和整改情况。 具体考核内容、标准分值和评分标准详见附录C《所属各单位内控运行质量评价标准》。 5.4 考核程序 5.4.1 每年年初，财务处根据公司要求和内控工作实际，制修订考核标准，报人事处审查，由公司统一发布。 5.4.2 每年年底，财务处对各单位、各单位内控主管部门对本单位各科室，依据考核标准对内部控制工作整体情况进行定量评分。 5.4.3 财务处出具各单位内控考核结果，提交人事处纳入绩效考核和三基考核。所属各单位内控主管部门出具本单位各科室内控考核结果，提交相关执行部门纳入三基考核。 5.5 综合评定 财务处按照评价等级标准，做出综合评定，形成公司内部控制评价结果并通报。 内部控制评价结果分为优秀、良好、达标和不达标四个等级。对所属单位的综合评分为绩效考核和三基考核结果的算术平均分。 5.5.1 优秀：综合评分大于或等于90分； 5.5.2 良好：综合评分大于或等于80分； 5.5.3 达标：综合评分大于或等于70分； 5.5.4 不达标：综合评分小于70分，或出现以下情形之一： a) 未明确内控工作主管部门； b) 未明确流程负责人、关键控制负责人； c) 未组织开展自我测试； d) 根据年底无法整