工程项目管理改革办法(定案)要点.doc

江苏裕祥装饰工程有限公司 工程项目管理改革办法 一、改革的指导思想 为顺应公司改革的形势，提高项目管理人员的管理能力和综合素质，提升项目部的管理水平，积极探索工程管理的新思路，为促进企业管理水平上台阶。 二、改革的目的 实行项目管理人员的工资报酬与工程管理效益挂钩，通过工程指标内部承包，增强项目管理人员的工作热情和责任心，提高项目管理人员的经济收入，让员工与企业共同发展。 改革涉及的对象 项目经理、项目部其他管理人员。 四、改革的形式 工程内部承包采取以下五种形式： 费用承包，利润分成 工程项目实施管理期间（自接受《工程任务通知书》之日起至工程完工后竣工资料和工程决算上交之日止），实行“基础工资＋工程奖金”的形式取得报酬。即：承包期间公司按月发给基础工资；完成承包工程项目管理目标（工期、质量、安全、成本等），按本承包管理工程项目获取的净利润【净利润=工程决算审定价－（工程直接成本＋工程间接成本＋企业综合管理费8%）】的 %提取工程管理奖金，用于对项目部全体人员（包括：现场其他项目管理人员和材料员）的奖励。其中，项目承包人个人获取的奖金应不低于所提取工程管理奖金总额的 40 %。 名词解释： 净利润：是指该工程项目决算审定价扣除工程所有成本和各种应分摊的费用、企业综合管理费、税金及提留发展基金后剩余的纯利润； 工程决算审定价：是指工程决算经审计部门审计确定的工程造价（也称工程结算价）； 工程直接成本：是指本工程所使用的各种主辅材料费、材料采购运输（搬运）费、现场临时设施（包括水电、消防、安全及文明施工设施）、施工人工费、现场管理人员工资、现场经费和各种税费等，按实计算； 工程间接成本：是指本工程前期发生的各种费用、公司相关职能部门配合服务人员的工资及费用、项目管理人员的基础工资及社会保险费等，按实计算； 综合管理费：是指公司办公场所和工程资金银行利息、公司固定资产及办公费用分摊、公司应提的企业综合管理费用等，按工程决算审定价的 %计算； 企业发展基金：是指公司用于再发展而提留的基金，按工程决算审定价的 %计算； （上述名词中包含的内容是公司内部确定的，由公司财务部负责解释） （二）固定利润上交，超额完成利润分成 工程项目实施管理期间（自接受《工程任务通知书》之日起至工程完工后竣工资料和工程决算上交之日止），实行“基础工资＋超额利润分成”的形式取得报酬。即：承包期间公司按月发给基础工资；完成承包工程项目管理目标（工期、质量、安全等）和应上交的净利润指标后，超额实现的净利润，公司与工程项目承包人进行分成。承包人对获得的超额利润分成部分有权进行分配，用于对现场其他项目管理人员和材料员的奖励（其中，项目承包人个人所得不低于40%）。 超额完成的利润分成办法： （1）超过在 0 %至5 %的部分，项目部按20 %提取； （2）超过在 5.1 %至7.5 %的部分，项目部按30 %提取； （3）超过在 7.6 %至10 %的部分，项目部按40 %提取； （4）超过10 %以上的部分，项目部按50 %提取； 注：按工程款回收比例进行发放。 未能完成经济指标的责任处罚： （1）欠缺1 %以内，扣除项目部人员原有经济待遇和基本工资差额的40 %； （2）欠缺1%至2 %的；扣除项目部人员原有经济待遇和基本工资差额的80 % （3）欠缺3%至4 %的；项目部人员只拿基础工资； （4）欠缺4%以上的；项目部人员待岗只拿生活费。 固定人工费承包，提取工程管理费 工程项目实施管理期间（自接受《工程任务通知书》之日起至工程完工后竣工资料和工程决算上交之日止），实行“基础工资＋工程管理费”的形式取得工资报酬。即：承包期间公司按月发给基础工资；项目经理对该工程施工人工费（根据公司内部人工费定额标准核定）实行总额承包，节约归己，超额自负；按公司核定的人工费总额的 %提取项目管理费，作为项目管理奖金。承包人对获取的项目管理费有权进行分配，用于对现场其他项目管理人员和材料员的奖励（其中，项目承包人个人所得不低于40%）。 基础工资＋工程签证总量提成 工程项目实施管理期间（自接受《工程任务通知书》之日起至工程完工后竣工资料和工程决算上交之日止），实行“基础工资＋工程签证总量提成”的形式取得工资报酬。即：承包期间公司按月发给基础工资；工程增加的签证项目按签证增加总价的百分比提成，作为项目管理人员奖金。承包人对获取的项目管理费有权进行分配，用于对现场其他项目管理人员和材料员的奖励（其中，项目承包人个人所得不低于40%）。具体提成标准为： 签证增加项目总价占原工程承包合同总价10%～20%的，项目部提取签证增加总价的2%； 签证增加项目总价占原工程承包合同总价21%～40%的，项目部提取签证增加总价的3%； 签证增