这样才叫职业化详解.doc

这样才叫职业化（48393） 课程意义：(作为经理的您，是否思考过以下两个问题： (有多少员工的表现是令你非常满意的？ 苦口婆心、气急败坏为什么总是没用？答案是：天底下最难的事就是试图改变他人，除非你找到促使他们自己想改变的方法！经理人要做的就是找到一种方法，引导员工自己去思考、去改变！《这样才叫职业化》正是通过哈佛商学院的影得学习法，帮助员工看到在职场要取得成功自身存在的差距，并践行改变。 各类管理人士(企业各级人员；( 掌握有关工作决策的行为规范；( 掌握职业精神的核心与基本的职业准则；(理解管理者职业化行为的意义及管理者的角色意识； 掌握培养与辅导员工的行为规范重点。( 掌握带领团队、领导下属的行为规范重点；( 掌握授权与工作委派行为规范的重点；(掌握工作计划与绩效管理行为规范的重点；第一讲 工作中的最佳状态（上）第二讲 工作中的最佳状态（下）第三讲 明确单位对我的要求（一）第四讲 明确单位对我的要求（二）第五讲 明确单位对我的要求（三）第六讲 明确单位对我的要求（四）第七讲 做职业化与有影响力的人（一）第八讲 做职业化与有影响力的人（二）第九讲 做职业化与有影响力的人（三）第十讲 做职业化与有影响力的人（四）第十一讲 挑起重担（上）第十二讲 挑起重担（下） 第一讲 工作中最佳状态（上） 本课程定位及“影得”介绍 作为企业的员工最怕听到老板说自己：“你不够职业化。”可到底