十项管理技能训练解析.ppt

权力的滥用 仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭 个人好恶采取某些如任用、辞退、晋升、奖励 的行为 为了个人用途私自动用组织资源 以授权的名义将个人职责推给下属 在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建 议就武断采取措施 权力的滥用 主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运 用影响力去改变下属的行为 给与自己关系好的下属额外的好处，给与 自己关系不好的下属额外惩罚 运用权力“统一”下属的思想和行为 什么是影响力 影响力是一种追随 影响力是一种自觉 影响力是一种认同 影响力是非制度化的 权力与影响力的差异 项目 职务权力 影响力 来源 法定职位，由组织带来和规定 完全依靠个人的素质、品德、业绩和魅力而来 范围 受时空限制、受权限的限制 不受时空限制，可以超越权限，甚至超越组织的局限 大小 确定1-0，不因人而异 不确定，因人而异，同一职位上的HR，有的人有影响力，有的人没有 方式 以行政命令的方式实现，是一 种外在的作用 自觉接受、是一种内在的影响 效果 服从、敬畏、也可以调职、离 职的方式逃避 追随、信赖、爱戴 性质 强制性地影响 自然地影响 建立影响力的准则 准则一：要有一