财务管理教案-王要点.docVIP

财 务 管 理 教 案 授课专业 财 务 管 理 授课班级 会电1-6班 任课教师 宿州职业技术学院经济管理系 总论 教学方式： 面授 教具：多媒体课件结合黑板板书 教学目的：本章是对财务管理课程的初步介绍。学习本章，要求在认识客观存在的财务活动的基础上，掌握财务管理和财务管理目标的概念。熟悉财务管理的关系和财务管理的原则。了解财务管理的基本方法财务活动、财务管理概念，财务管理目标。财务管理的基本方法财务管理目标。 财务管理的价值观念 教学方式： 面授 教具：多媒体课件结合黑板板书 教学目的：通过本章学习，要求对货币时间价值和风险报酬这两个观念有一个全面、深刻的理解和掌握，熟练掌握货币时间价值中各种终值与现值的含义及计算方法，了解风险与风险价值的概念、构成要素，掌握风险价值的衡量方法。时间价值，风险报酬。货币时间价值中各种终值与现值的含义及计算方法 　　二、一次性收付款项的终值与现值 　　终值F，又称本利和，发生的时点在期末，n年。 　　现值P，又称本金，? 发生的时点在期初，0年。 　　（一）? 单利的终值和现值 复利的终值和现值通过本章学习理解财务预算的概念、内容与作用；了解财务预算编制的步骤；了解弹性预算和零基预算的编制方法；掌握现金预算的编制方法和预计财务报表的编制方法。现金预算的编制方法和预计财务报表的编制方法。现金预算的编制方法和预计财务报表的编制方法。　　一、固定预算　　（1）定义：是指根据预算期内正常的，可实现的某一业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法。2）缺点：　　第二，可比性差。　　只适用于业务量水平较为稳定的企业。　　（二）弹性预算　　1．定义：是指在成本习性的基础上，以业务、成本和利润的依存关系为依据，按预算期预见的各种业务量水平，能适应多种情况的预算方法。2．优点：　　第二，可比性强。 3．适用范围：理论上适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算，但从实用角度看，主要用于编制成本（费用）预算和弹性利润预算等。　　4．弹性成本预算的编制　　（1）业务量的选择　　一般可定在正常生产能力的70%-110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。　　（2）弹性成本预算的编制方法　　① 公式法　　参照教材P287例1　　公式法的优点是在一定范围内不受业务量波动的影响，缺点是逐项甚至按照细目分解成本比较麻烦，同时又不能直接查出特定业务量下的总成本预算额，并有一定误差。 ② 列表法　　参照教材P288例2　　优点：在一定程度上能克服公式法无法直接查到不同业务量下总成本预算的弱点，而且结果会比公式法更精确。　　缺点：工作量大。　　③ 图示法　　是把各种业务量的预算成本，用描绘图像的形式表示出来，以反映弹性预算成本的水平的方法。 5．弹性利润预算的编制　　编制弹性利润预算能够反映不同销售业务量条件下相应的预算利润水平，其编制方法有两种：　　（1）因素法：是根据影响利润有关因素与收入成本的关系，列表反映这些因素分别变动时相应的预算利润水平。　　适用范围：主要适用于单一品种经营或采用分算法处理固定成本的多品种经营的企业。　　（2）百分比法：是按不同项目对销售额的百分比编制弹性预算的方法。　　参照教材P290例4　　适用范围：适用于多品种经营的企业，比较简单，但必须假定销售收入百分比的上下限均不突破相关范围，即固定成本在固定预算的基础上不变动和变动成本随销售收入变动百分比而同比例变动。 二、增量预算与零基预算　　（一）增量预算　　1．含义：是指以基期成本费用水平的基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本费用项目而编制预算的方法。　　2．增量预算的三个基本假定　　第一，现有的业务活动是企业必须的；　　第二，原有的各项开支是合理的；　　第三，增加费用预算是值得的。　　3．缺点：　　第一，受原有费用项目限制，可能导致保护落后；　　第二，滋长预算中的：“平均主义”和“简单化”；　　第三，不利于企业未来的发展 （二） 零基预算　　1．含义：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出均为零为出发点，一切从实际需要和可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。　　2．优点：　　（