中小民营企业人力资源管理问题及对策——以阳江市利盈工贸有限公司为例详解.docVIP

目 录 题目 1 摘 要 1 英文题目 2 一 引 言 3 （一）研究的背景 3 （二）研究的意义 3 （三）运用的主要理论和方法 3 （四）研究现状 4 二 中小民营企业人力资源管理现存问题分析 5 （一）缺乏现代人力资源管理的理念 5 （二）缺乏科学合理的人力资源管理规划 5 （三）机制不完善造成大量人才流失 5 （四）人力资本投资不足,培训机制不健全 5 （五）缺乏优秀的企业文化协助人力资源管理 6 三 利盈公司人力资源管理问题分析 7 （一）利盈公司的基本情况 7 1.规模、管理模式、现存问题比较有代表性 7 2.利盈公司运营模式极具代表性 7 3.利盈公司员工基本素质与全国中小民营企业类似 8 4.组织机构具有代表性 9 （二）利盈公司人力资源战略问题分析 9 （三）利盈公司人员招聘与配置问题分析 9 1.未进行合理的人力资源规划 9 2.招聘渠道狭窄，员工来源单一 10 3.未建立科学的招聘体系 10 4.人力资源配置不合理 10 （四）利盈公司人员培训与开发问题分析 11 1.未进行统一、正规的车间生产和现场管理培训 12 2.未形成完整的《员工业务培训手册》 12 3.未制订可行的培训方案 12 （五）利盈公司绩效管理问题分析 12 1.绩效考核制度与其他管理制度缺乏配合 13 2.绩效考核力度不足 13 （六）利盈公司薪酬管理问题分析 13 1.薪酬