公司年终奖金分配改革与优化计划书要点.docVIP

公司年终奖金分配改革与优化计划书（初稿） 现地勘行业中普遍采用的是“工资+奖金”的薪酬分配模式，该模式是各地勘单位综合考虑野外工作完成情况、绩效考核情况、岗位设置和经费来源等因素进行工资统筹管理，按照规定的分配程序和要求，实行灵活多样的绩效工资分配形式和分配办法。但这种模式在大部分勘察企业的实际运营中存在着一些问题：一是计算奖金以产值为依据，使“显性”的产值指标在薪酬分配方面成为主导因素，而使相对“隐性”的技术管理要素被忽视，弱化了技术、知识的作用，不利于企业可持续发展；二是薪酬分配以部门效益为核心，使企业在分配时主要由所在部门的产值确定计发标准，在一定程度上忽略了不同生产经营单位的相同岗位上专业技术人员在个体能力、水平、经验等方面的差异，挫伤了部分专业技术人员工作积极性。三是在实际操作中缺乏科学有效的考核标准。有些部门为了回避分配差距可能产生的员工之间的矛盾，搞平均主义，造成部门二次分配不合理。 某单位目前采取的是年终一次性发放较高数额奖金的方式，虽然对员工有一定的激励作用，但是缺乏长期的效果。中青年知识型员工既看重自身的发展和价值的体现，同样也看重薪酬方面的“既得利益”。故现拟对单位的年终效益分配方式进行一定的改革与优化。 绩效考核的目的是客观公正地分析和评价单位整体经营管理工作业绩、员工履行职责情况及实际工作效果，加大对落实各项工作任务的督查力度，依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，给予员工与其贡献相应的激励，充分激发员工的聪明才智和创造热情，提高工作效率。绩效考核也是不断完善地勘单位目标管理体系的关键措施。将绩效考核与地勘单位年度、阶段的经营、工作目标相结合，与逐级分解展开的目标相统一是地勘单位社会和经济效益得以实现的重要保证。地勘单位作业范围广，具有工种多，分工复杂，可比性差等特点，为使考核公正、公平，能充分激发广大职工的工作积极性，首先应对项目进行结构分解，而后再落实项目中的各项任务的责任分配，如下表1所示： 某项目勘察项目责任分配及绩效分配表 表1 工作分解结构 岩土工程部 综合管理部 总工办 总经理 主要任务 任务名称 1前期内部工作 （绩效点：10） 1.1收集资料（绩效点：2） F S P 1.2现场踏勘（绩效点：2） F S P 1.3项目策划（绩效点：2） F S P 1.4项目勘察事先指导书（绩效点：2） F S P 1.5项目计划书（绩效点：2） F S P 2前期外部联系工作 （绩效点：10） 2.1合同签订（绩效点：2） F S P 2.2办理勘察任务书（绩效点：2） F S P 2.3办理接受证明（绩效点：2） C F P 2.4办理项目开工所需相关证件 （绩效点：2） F C P 2.5联系勘察设备及工作人员（绩效点：2） F S P 3测量工作 （绩效点：10） 3.1钻孔测放（绩效点：5） F S P 3.2勘探完毕后统一复测钻孔（绩效点：5） F S P 4编录工作 （绩效点：10） 4.1岩芯编录（绩效点：2） F S P 4.2岩芯照相（绩效点：2） F S P 4.3取岩土试样（绩效点：2） F S P 4.4现场原位测试（绩效点：2） F S P 4.5派送岩土试验到土工实验室（绩效点：2） F S P 5沟通管理 （绩效点：10） 5.1协调场地内的征地、用水等（绩效点：2） F C P 5.2项目相关方及其人员联系方式（绩效点：2） F P 5.3定期向本单位领导汇报的事项（绩效点：2） F P 5.4必须向有关单位通报的事项（绩效点：2） F P 5.5沟通记录（绩效点：2） F P 6资料整理 （绩效点：10） 6.1钻孔数据录入（绩效点：2.5） F P 6.2制作勘察报告内的相关表格（绩效点：2.5） F P 6.3制作勘察报告内的相关图纸（绩效点：2.5） F P 6.4编写勘察报告（绩效点：2.5） F P 7品质管理 （绩效点：10） 7.1外业中间检查（绩效点：2.5） F S P 7.2外业结尾验收（绩效点：2.5） F S P 7.3勘察报告复核（绩效点：2.5） F S P 7.4勘察报告审核、审定（绩效点：2.5） C F P 8报告出版归档 （绩效点：10） 8.1出版、复印、装订勘察报告（绩效点：5） F S P 8.2归档勘察项目中的相关资料（绩效点：5） C F P 9财务管理 （绩效点：10） 9.1建立项目台账（绩效点：5） F P 9.2报销外业支出（绩效点：5） F P 10合同管理 （绩效点：