项目计划管理解析.ppt

（2）工序总时差 图5-12 时差示意图 （四）双代号网络图关键线路的确定 判断关键工序的方法有二： 方法一：关键工序的基本的时间参数应满足如下要求： 方法二：关键工序的总时差为零，即： 三、计划评审技术 计划评审技术的活动时间估计一般运用三时估计法，活动的期望时间为，则： 为最乐观时间；最可能时间；最悲观时间； 活动时间的标准方差 活动的期望时间表是项目活动耗费的时间的多少，活动的标准方差表示活动在期望时间内完成的概率，标准差越小完成工作的可能性越大，标准差越大完成工作的可能性就越小。 假定，网络图中项目活动的总时间服从正态分布 ，其中 ， 为活动时间的标准差。 在计算规定的时间内完成时， ，式中 表示项目要求的完工时间， 关键路径所有活动时间的平均时间， 表示项目关键路径所有活动时间的标准差。 第五节 项目进度计划的制定 一、项目进度计划的制定 二、项目进度计划的优化 三、工期固定——资源均衡的优化 一、项目进度计划的制定 （一）项目进度计划制定的依据 （二）项目进度计划制定的程序和方法 二、项目进度计划的优化 （一）在不增加资源的前提下压缩工期 （二）压缩关键活动 （三）工期费用的优化方法 （一）在不增加资源的前提下压缩工期 （1）改变项目活动的逻辑关系 （2）在系统内进行资