短期经营决策要点.docVIP

1、假定北亚公司全年需用A零件1600个，专门生产A零件的设备每天生产10个，每日领5个，每批调整准备成本为50元，每个零件的平均储存成本为2元，每个零件的生产成本为14元。 求A零件的最优生产批量、最有生产批数及全年最低总成本。 解：（10分） 最优生产批量={（2×1600×50）/[2×（1-5/10）]}1/2=400（个） 最优生产批次=1600/400=4（批） 全年最低总成本=[2×1600×50×2×（1-5/10）]1/2=400（元） 2、某工厂只生产一种设备，全年最大生产能力为1000台，正常产量为800台，该设备的销售单价为10000元，其单位产品成本资料如下： 直接材料 3000元 直接人工 2000元 变动制造费用 1000元 固定制造费用 2000元 单位产品成本合计 8000元 要求： （1）现有外商前来订货200台，只愿出价每台7000元，试问能否接受订货？ （2）如果外商订货400台，该厂如接受订货就将减少正常的销售量200台，但对方仍出价每台7000元，试问能否接受订货？ 解： 采用贡献毛益法进行决策分析： （1）接受订货可以增加贡献毛益=（7000-3000-2000-1000）×200 =200000（元） （2）净增贡献毛益=（7000-6000）×400-（10000-6000）×200 =400000-800000=-400000（元） 3、某厂生产销售甲、乙产品，每种产品都必须经过金工车间和装配车间两道程序，其中金工车间最大生产能力为4500机器小时，装配车间的最大生产能力为7500机器小时。其它有关资料如表所示。 甲产品 乙产品 单位售价（元） 58 30 单位变动成本（元） 21 14 每单位产品在每车间加工的时间 金工车间（机器小时） 4 1 装配车间（机器小时） 2 3 要求：作出甲、乙两种产品该怎样组合才能获得最大贡献毛益的决策。 解： 计算出单位贡献毛益 甲产品：58-21=37（元） 乙产品：30-14=16（元） 设甲产品的产量为x件，乙产品的产量为y件，则目标函数方程式为： MaxS=37x+16y 约束条件的方程式为： 4x+y≤4500 2x+3y≤7500 计算最优组合： 4x+y=4500 2x+3y=7500 X=600（件） y=2100（件） MaxS=37×600+16×2100=55800（元） 4、某企业生产的甲半成品，单位成本为50元，售价为60元，年产量1000件。若深加工可以加工为乙产品，每件变动加工成本为80元，乙产品单价为150元。 要求：就以下情况做出是否深加工的决策。 （1）企业现已具备深加工1000件半成品的能力，不需要追加专属成本，深加工能力无法转移。 （2）企业深加工需租入一台专用设备，年租金为15000元。 （3）企业只具有深加工800件半成品的能力，该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获贡献毛益9000元。 解： （1）150-60＞80，深加工； （2）（150-60）×1000＜80×1000+15000，不深加工； （3）（150-60）×800+（60-50）×200＞80×800+9000，深加工。 5、某企业经营某种产品，单位变动成本10元，年固定成本总额为100000元，经调查测算，取得该产品预计单位售价和销售数量资料如下： 预计销售价格（元/件） 预计年产销数量（件） 40 0 30 200000 20 400000 10 600000 要求： （1）确定该产品最优销售价格； （2）确定该产品最优销售数量； （3）确定该产品最大年利润额。 6、某生产企业使用某零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。该企业所需零件是外购还是自制？ 解： （1）外购零件 Q*=(2DK/Kc)1/2=[（2×10×3600）/（4×0.2）]1/2=300（件） TC(Q*)=(2DKKc)1/2=（2×10×3600×4×0.2）1/2=240（元） TC=DP+TC(Q*)=3600×4+240=14640(元) （2）自制零件 Q*={(2DK/Kc)×[p/(p-d)]}1/2={[(2×600×3600)/（3×0.2）] ×[50/(50-10)]}1/2 =3000（件） TC(Q*)=[2DKKc×(1d/p)]1/2=