研发循环解析.doc

肆 、 研 發 作 業 循 環 CD-100第四章 研發作業循環 第一節 研發作業循環流程圖 4-1 第二節 新產品研發需求評估 4-2 第三節 新產品研發申請 4-3 第四節 新產品設計階段 4-4 第五節 新產品試作與驗證階段 4-7 第六節 試產階段 4-9 第七節 變更設計 4-11 第八節 研發資訊及文件控管 4-12 附 錄 表單 第一節 研發作業循環流程架構圖 編號 CD-100 研發作業循環流程架構圖 制定日期 2007/11/30 CD-101 CD-102 CD-103 CD-104 CD-106 CD-105 CD-107 第二節 新產品研發需求評估 編號 CD-101 新 產 品 研 發 需 求 評 估 制定日期 2007/11/30 作 業 項 目 作 業 程 序 及 控 制 重 點 依 據 資 料 新產品研發需求評估 作業程序 新產品或新技術開發構想之來源可分為： (1)由本公司業務單位、研發單位或經營管理層，考慮市場趨勢及公司之產品策略，主動提出之開發案。 (2)由業務部與客戶協商提出之開發案。 (3)由本公司與外界研究單位委辦之科技研究發展計劃及所衍生之業界合作計劃。 業務單位或研發單位應隨時注意競爭對手之創新技術、顧客對創新產品的接受度,當發現產品有開發價值時或原有技術有新的運用方式時，應填寫「樣品制作通知單」經相關權責主管確認。 研發單位權責主管對新產品進行專利權諮詢，以確保擬定發展之技術不侵害別人的專利，方予進行產品開發。 控制重點 1.業務單位是否蒐集足夠的相關產品市場資訊，以確認擬定開發之新產品有市場利基，並透過跨部門會議，與研發相關單位溝通。 2.研發人員擬定發展之技術是否確保不侵害別人的專利。 3.「樣品制作通知單」，是否經相關權責主管確認。 一、參考文件 1.新產品開發管理辦法 二、使用表單 1. 樣品制作通知單 第三節 新產品研發申請 編號 CD-102 新 產 品 研 發 申 請 制定日期 2007/11/30 作 業 項 目 作業程序及控制重點 依 據 資 料 新產品研發申請 一、作業程序 新產品研發審查人視需要指定相關部門進行可行性分析，並與提案人以「樣品制作通知單」與研發、製造等相關單位進行可行性分析討論。 可行性分析結果經相關權責主管審核通過後填寫「新產品立項申請單」經權責主管簽名確認後，方可進行開發程序。 開發專案負責人由技術研發單位最高主管指派適當人選擔任。 二、控制重點 可行性分析是否詳實記載於「新產品立項申請單」。 2.「樣品制作通知單」是否經權責主管確認、核示。 一、參考文件 1.新產品開發管理辦法 二、使用表單 樣品制作通知單 新產品立項申請單 第四節 新產品設計階段 編號 CD-103 新 產 品 設 計 階 段 制定日期 2007/11/30 作 業 項 目 作業程序及控制重點 依 據 資 料 新產品設計階段 一、作業程序 1.進入設計開發階段後，經開發專案負責人員應提出「職責分工表」及「產品設計開發規劃書」，其規劃書內容可為： (1)設計目標與要求。 (2)產品規格。 (3)相關法規及環境要求。 (4)產品專利 (有無侵犯專利)。 (5)資源需求管理與控制〈人員、材料與設備等〉。 2.規劃作業完成後，專案負責人員召集可行性審查會議，會議召開前，通知相關人員。並完成前置作業準備。 3.可行性審查會議中，各參加人員應就其專業性考慮下列因素以評估開發案之可行性，必要時可比對過去類似之開發案。 (1)產品開發規劃書所列項目。 (2)產品開發預估進度。 (3)成本控制表。 (4)物料之取得。 (5)基礎研究(如其製造可行性及是否須導入新技術)。 (6)產後檢驗能力。 (7)專案負責人及開發組成員之資格確定。 (8)市場競爭力。 4.可行性審查會議之進行應針對所列評估項目逐項充分討論，並將審查過程詳載於「產品設計開發評審報告」，始完成審查。 5.可行性審查會議，若發現該產品因技術方面遭遇困難，或市場變動因素，或其他因素，導致該產品無法進行量產，則需呈報權責主管核示暫停或終止該產品之研發工作。 6.可行性審查完成後，專案負責人完成下列事項： (1)修改後之相關「產品設計開發規劃書」及「新產品設計開發進度表」經權