招标管理作业指引详解.doc

招标管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 指引概况 目的 为了规范招标活动，保证招标的公平、公正，维护集团的合法权益，特制定本作业指引。 适用范围 招标项目的开标、评标、谈判、推荐中标单位等评标活动。 定义 招标委员会：与项目开发同步存在的设计、施工监理、材料设备、营销等采购决策委员会。 招标责任部门：工程类（施工、监理）、材料设备类责任部门为招标采购部，规划设计类（概念、方案、扩初、施工图设计）责任部门为设计部门（见适应性说明，下同），营销策划、推广类、销售代理类（若有）责任部门为项目公司营销部（统一采购为集团营销策划部），综合服务类的责任部门为相应的合同执行部门。 主导及参与部门 招标采购部、设计部门、营销策划部、项目公司营销部、成本部、其它各管理部门 部门 流程中承担职责 招标委员会/中心分管副总裁（针对综合服务类招标） 招标决策者，对采购方式、招标过程决策点等进行审批（按相应流程执行）； 对招标过程进行监督。 项目公司高层 按权责表审核、审批合同的签订。 招标责任部门 负责组织相应招标过程，并负责专业招标委员会日常工作联络； 负责未中标单位投标保证金的退还申请。 成本部 负责