附加模块2计划的工具(方法)要点详解.pptVIP

1 2 3 A10 B6 4 C 5 6 7 D6 E3 F3 8 G5 9 H5 10 I4 11 J3 12 K1 14 关键路线：A-B-C-D-G-H-J-K 所需时间：10+6+14+6+5+5+3+1=50 周 Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins Mary Coulter 西华师范大学商学院 彭双 2012秋 附加模块2-* Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins Mary Coulter 西华师范大学商学院 彭双 2012秋 附加模块2-* Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins Mary Coulter 西华师范大学商学院 彭双 2012秋 附加模块2-* Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins Mary Coulter 西华师范大学商学院 彭双 2012秋 附加模块2-* Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins Mary Coulter 西华师范大学商学院 彭双 2012秋 附加模块2-* Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins Mary Coulter 西华师范大学商学院 彭双 2012秋 附加模块2-* Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall * 第5节 计划编制的方法 一、滚动计划方法 二、进度计划法 一、滚动式计划方法 其基本思想是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机结合起来的一种计划方法。 特点： 1）近细远粗 2）远近结合 3）逐期推动 2006实际 执行情况 绩效分析 计划本身的原因 五年计划调整的 措施方案选择 加强或 改进措施 实际执行 中的经验 绩效分析 2007实际 执行情况 2010 2009 2008 2007 2006 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 本 期 五 年 计 划 2011 2010 2009 2008 2007 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 下 期 五 年 计 划 计划本身的原因 五年计划调整的 措施方案选择 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 1999 2000 2001 2002 2003 2000 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004 2005 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 以S公司为例，它是中国东部地区一家知名企业，原有的计划管理水平低下，粗放管理特征显著，计划管理与公司实际运营情况长期脱节。为实现企业计划制定与计划执行的良性互动，在管理咨询公司顾问的参与之下，S公司逐步开始推行全面滚动计划管理。 首先，S公司以全面协同量化指标为基础，将各年度计划分解为四个独立的、相对完整的季度计划，并将其与年度计划紧密衔接，实行滚动计划法。 第一季度的计划执行完毕后，就立即对该季度的计划执行情况与原计划的差异进行比较分析，同时研究、判断企业近期内外环境的变化情况，根据统一得出的结论对后三个季度的