钢结构企业ERP管理软件及整体解决方案要点详解.pptVIP

和丰钢构ERP －钢构企业管理专家 和丰钢结构ERP的安全机制 操作员及其权限集中管理以及设立统一的安全机制,包括数据库的权限设置、功能列表和上机日志等; 客户端和数据库连接时，连接数据库的用户和口令均由服务器提供，在客户端通过任何方法无法获取连接数据库的用户和口令并设置三层安全机制。 因数据高度集中与共享，安全机制显得极为重要。通过技术和应用的两个层面来保证：只有被授权的人才能在ERP系统中进行相应的操作不同的用户只能查询和处理其职责权限内的数据。 售后服务 在实施期间帮助培训一个数据库管理员和系统管理员，数据库管理员能熟练掌握数据库的操作，包括修改备份恢复数据库等。系统管理员熟悉ERP的数据走向。 系统交付以后，服务响应时间：小问题1小时内；一般问题2小时内；小修小改2-4小时内。 根据故障等级，解决故障的方法分为电话解决，Email提供解决故障的方法，internet远程协助，上门服务。 电话支持中心提供7×24小时热线电话，工程师在线提供技术问题咨询和故障诊断。 在线提交、Email、QQ在线服务。提供7×24小时 、Email(service@)、QQ技术支持 远程在线诊断和故障排除对于电话咨询解决不了的问题，经用户授权我们可通过Internet远程登录到用户网络系统进行处理。 成功案例和签约客户 北京市北泡轻钢建材有限公司 2005北京市经济技术创新工程优秀成果 第二十一届北京市企业管理现代化创新成果一等奖 无锡市现代钢结构工程有限公司 北京海达尔投资管理公司 上海富冶钢结构有限公司 杭州恒达钢结构实业有限公司 浙江大金钢结构有限公司 江苏大通钢业有限责任公司 山东中创钢构集团 中铁七局集团钢结构工程公司 温州天正钢结构工程公司 无锡出新钢结构工程公司 江苏沪宁钢机股份有限公司 南通环宇钢结构工程公司 河北涿州广汇钢结构公司 扬州长江钢业工程有限公司 钢结构企业ERP及整体管理解决方案 南京和丰科技有限公司研发 倡导企业细化管理量化管理 实时企业带来的好处 钢结构企业需要转化为实时企业 钢结构企业（包括网架和膜结构等企业）是一类特殊的企业，兼有制造业和工程企业的共性和个性，所以具有不同于绝大多数企业的特性。 企业明显意识到管理的重要性,并通过培训课程和咨询顾问来提升管理水平,花费了大量的人力和物力以后，沉淀下来的是一些管理思想和表单,实际效果自有评判。 多品种多批次的入库出库,要想管理好仓库,也并非简单 企业无法准确和全面的掌握业务员的跟单过程，特别是业务员离职后情况非常糟糕。 审批采购计划时，忽略了对库存数和采购价格的核查。 合同成本来源于多个部门，即时核算难度大。当项目竣工决算后，多数企业并不了解项目盈利情况。 如果需要了解车间生产进度和项目进度，那只有通过频繁的电话联系来获取信息，如要想了解进度全貌基本不可能，造成工期安排的不确定性。 文档分散在各个部门，企业缺乏对合同的整体管理（如施工图，设计图，竣工图，验收资料或声像资料等）。 工程项目的费用支出种类繁多，什么时间支付支付多少，管理者把握起来非常困难。 企业各部门分工协作，各部门之间的数据不共享，如何形成具有控制能力的数据来辅助管理（譬如计划成本和实际成本的对比），也是企业决策层和管理层追求的目标。 无论国营企业还是私营企业的管理者都会遇到这样的问题，不问不行，多问也不行。 为了实现企业利润最大化，必须实现运营成本的最小化。 手工管理模式已严重滞后业务系统的需求。公司决策所需的信息不能及时获取；企业的库存数量通常不准；成本无法获取；企业管理成为一个灰匣子。 行业的特点决定了管理跨度、难度的加大和效率的低下，许多环节上存在着大量的漏洞或者造成不必要损失。 仓库：原材料入库；盘点；报损；生成仓库月结表 工程部：现场施工排程；项目部签收回执登记；项目配套单位 项目部：材料签收；将子项完成量上报；定期上报施工信息 核算部：合同成本考核；仓库材料成本核算；构件成本核算；内控成本和实际成本的控制 财务：合同收款；货款支出；运费支出；施工费支出；分包费支出；业务费支出；合同发票管理；应收款催款 运输部：运输公司管理；运费管理；运输公司招标。 人力资源部：KPI管理；业务员奖金分配和支出；员工薪酬；员工激励；员工信息管理等 。 行政部：公司管理费用的管理；文件的拟稿，审核，签收，签发等。 内置工作流：根据钢结构企业的特性对业务流程进行了规划，将工作流和ERP的事务处理结合在一起进行，让企业过程管理随时得到监控。 意向项目 项目跟单 如果签单 合同管理 制作合同 销售流程 工程合同 设计合同 共摊费用 成本核算 合同附件 项目费用 采购流程 采购部编制采购计划 材料询价 项目采购