公司运营管理方案改.doc

公司运营管理方案 目的 企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力公司现状 SWOT分析 Strength(优势) 拥有产品的完全自主专利权，高层即技术权威和拥有者。 产品属于高科技新材料，已申办知识产权， 产品的定位明确，能够进入新的细分市场。 Weaknesses（劣势） 经营内容：单纯售卖铝材产品，服务薄弱。 产品研发速度未能招商、融资速度。 服务理念与内容：公司员工缺乏“客户第一”的现代服务理念。 公司本身的资金存在一定问题。 产品质量有待改进。 产品没有制定通用规格，没有通用安装工艺指导文件，因此产品不具备流通性、推销性。 缺乏真正的制造业管理经验，缺乏制造标准。 未形成真正属于杰珂的核心竞争力。 Opportunities（机会） 符合国家倡导的“环境友好型、资源节约型”发展理念。 具备一定的融资能力。 向服务型企业转型，深入现代企业管理。 Threats（威胁） 不成熟的市场：企业要付出多大的代价，仍可说是不确定的因素，目前仍然是公司生存的一种严重威胁。 自我反思 逐渐走向真正的全面服务，而不是产品供应商 推行现代管理观念与方法 制定面向客户的宣传资料，