一本为中小企业写的战略经营手册详解.doc

第一篇 战略产生于乘法,而非加法 一言以概之,拥有战略的公司在快乐的赚钱,这种赚钱的方式不会半途而废,在胜方与负方的两极分化中,它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力的公司后,即使不那么卖力地推销,顾客也会排着队来买 ;生意会自动地找上门来,所以不用担心每月的资金周转;员工很少加班,月薪却会很高。 ????在我作为企业顾问独立创业之初,委托方的社长曾约我商谈。 ????“公司已经有了战略,可是不知道具体该做些什么?” ????“这样的话,只要清楚该用何种开拓市场的武器(战术)就行了。” ????“对呀,只要有了有效的武器,后面就万事无忧了。” ????我非常相信他所说的,就写了一份直投广告的策划书。结果获得了成功!投递直投广告后,去年一年才能开拓出来的诸多销售点,而今三个月就完成了。销售额的增加也易如反掌。我这个新入行的咨询顾问不禁陶醉于喜悦中。 ????可是,过了一年,这个公司打来了电话,是坏消息。 ????说是刚开始一切都很好,可很快销售额就急剧下滑。于是我重新访问委托方,不间断地和推销员会面;检查直投广告的反馈率以及提案资料和推销术。可还是没有找到销售额急速下滑的明确原因。 ????接下来我就去检查商品。 ????这下我的脸不由得变青了,我终于发现了销售额下滑的原因!我计算了商品的生命周期,发现迄今为止,支撑销售额的主打商品已经非常过时了,而且根据预

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