2014年质检部工作总结.pptVIP

2015-01 2014年工作 2014年 工作 检验管理 工艺和技术改进 产品质量 控制 检验、检测 计量管理 2015年工作 2015年 工作 检验管理 工艺和技术改进 产品质量 控制 检验、检测 部门 绩效考核 计量管理 公司 绩效考核 部门管理 2014年-按计划做到各项检测制度的落实：原材料检验、首检、巡检、成品检验能做到记录齐全、完备； 2015年计划在此基础上，重新设计各类记录表格、样式（原有表格有太多的不必要项，填写不工整，检测项目不明确），即分类明确产品检测项目，又可以做到一目了然便于考核的实施； 2014年-产品分类建档，在过去只对外加工产品建立电子档案的基础上，对公司产品，对应批号、型号、标准及部分检测数据也进行了建档工作； 2015年计划在这个方面更进一步，借绩效考核的契机，及时录入各项记录包括关键原材料记录，印证考核目标完成情况的同时，对应建立更加全面的产品检测档案； 2014年-人员培训方面：成本控制意识基本到位，质量控制略有滞后，及时性不够，往往发现问题不及时，处理不及时，反应不及时，从而造成不良后果； 2015年计划在考核上下功夫，用考核的方式代替培训，纠正一些不良习惯，提升检验整体工作效率； 工艺和技术改进 2014年按计划降低了部分产品的外形尺寸（主要在架空线类圆形导体部分），结合财务数据，交联材料的消耗有所降低； 2015年计划更换和重新设计扇