业务督训经营管理手册详解.docVIP

统一基本标准 明确推动节奏 固化专项措施 规范各项制度 业务督训 经营管理手册 ××××××股份有限公司 ××××业务部 2014年×月 ××××××股份有限公司××××业务部 业务督训经营管理操作手册（版本 V1.0） 第一章 概述 3 第二章 节奏 4 第三章 标准 5 第四章 措施 9 第五章 制度 11 第一章 概述 经营管理是以目标结果为导向，围绕周目标达成而开展计划、推动、辅导、追踪和评估等一系列管理活动的业务管控机制 ，是稳固并持续提升平台的必要方法，也是2014年××××××业务部实现业务管理的重要手段。2014年××××××股份有限公司××××将致力于以“效益为核心”贯彻“四个深化，两个提升”，以深化“效益、改革、管理、创新”为指导的重要一年。为了在××××专业化经营进程中在思想认识、经营制度、销售模式等方面建立标准的体系制度，加快以经营为载体的活动量管理向纵深推进，实现××××经营管理和运作的标准化、制式化、流程化和制度化，组建科学、专业、职业化经营的××××系列业务队伍，强化各机构的日常管理、活动管理和会议管理，提高业务人员服务质量，规范活动管理工具的管理与使用。特制定《××××××股份有限公司××××业务部业务督训经营管理操作手册》。 一、督训工作目标 1、加强团队基础管理工作建设，实现常态经营制式化； 2、推动业务持续、稳定、健康发展； 二、督训工