公司增长战略资料.ppt

增长机会寻求-收购/联合 存在收购对象 通过收购整合业务 形成规模经济/其他优势 购买分支业务 增长机会寻求-现有产业外机会 垂直收购机会，已取得竞争优势 核心技能可用于其他产业 资产可用于创办新业务 进入新产业所需要的关系 别的产业正在覆盖公司的业务 增长阶梯 阶梯业务管理 -难点1.市场不确定 2.综合能力——技能/资产/关系存在明显差距 原则 -一次只上一级 增长阶梯 第一阶梯-拓展、保护核心业务——保证获利 第二阶梯-建立新业务——复制已证明的业务模式 第三阶梯-创建有生命力的选择项目-测试业务模式 培育选择增长项目 增长阶梯-培育选择增长项目 仅是设想不够 研发项目/初步规划/试销过程/小型收购/小笔投资于新项目/出口代办处 寻求 不明领域开始 要有创造力/忍耐力/面对反复失败/坚忍不拔 增长阶梯-培育选择增长项目 以市场检验可行程度 测试市场需要的综合能力 了解如何开发此项目 评估潜在商业机会 方向 如何到达目的地 如何推向市场，挖掘潜力 增长阶梯-复制业务模式 增长加速/需巨额投资/现金流入增加 地位 积累/控制重要综合能力 抓住时机 大量投资 大型收购 增长阶梯-谋求获利 集中精力扩大生产 降低成本 更新设备 实施 经营优异 形成优势-综合能力 经营技能 -IT管理 -研发 -产品设计 -低成本制造 特权资产 -