管理学-7章资料.pptVIP

一、团队概念的由来 今天的许多团队理念都可以追溯到20世纪6、70年代发端于日本的“品管圈（Quality Circle）”和员工参与运动。 “品管圈”一般简称为QC小组，其含义是指在同一工作现场自主开展质量管理活动的小团体，在我国称为质量管理小组。 由于在企业质量管理中所发挥的巨大作用，使得这种做法迅速传播开来，形成了世界性的QC小组的热潮。QC小组运动对于整个世界的企业管理都产生了巨大的影响。 二、企业采用团队组织的方式 临时性的团队—项目团队 永久性团队与职能构造的并存—过程团队。 永久性团队取代职能构造—水平型组织 “知识-过程”模式 高效团队的特征 三、高效团队的特征 第4节 委员会管理 一、委员会 委员会可以解释为从事执行某些方面管理职能的一组人。 在现代社会的各种组织中，委员会正在作为一种集体管理的主要形式而被广泛地采用，在管理中，尤其是在决策方面扮演着愈来愈重要的角色。 （一）委员会管理的优点： 1 集思广益 2 协调作用 3 避免权力过于集中 4 激发主管人员的积极性 5 加强沟通联络 6 代表各方面利益 7 有利于主管人员的成长 （二）委员会方式的缺点 ①费用开支较大； ②折衷和妥协； ③优柔寡断； ④弱化个人责任心。 （三）委员会的种类： ①按决策完整程度不同，委员会有信息收受性，建议性和决策性三种；