2010下半年个人销售工作计划.docVIP

2010下半年个人销售工作计划 　　　　2010下半年工作计划 　　　　在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 　　　　1） 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 　　　　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 　　　　2） 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 　　　　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 　　　　3） 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 　　　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 　　　　4）销售目标 　　　　下半年的销售目标最基本的是做到月月有保单进帐。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.在下半年我向公司领导呈落一定能够在九华完善的搭建一个50人的团队