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* 测量长度的工具是 测量重量的工具是 测量时间的工具是 测量温度的工具是 我问你答 测量才华的工具是 如何面谈与挑选人才 第一章 如何面谈 第二章 挑选人才的基本思路 第四章 待续 第三章 待续 如何面谈 1.要事先详细了解被面试者的资料 2.发问的问题应事先做好准备 3.制造轻松的气氛 4.发问简短明确 5.让他多说 6.控制话题、时间 7.评价 如何面谈 面试官应注意的事项 注意形象 注意用词要尊重 对问题有不同看法时，不与面试者争论 注意避免晕轮效应产生的判断偏差 注意面试者的过去表现，因为过去的 表现往往是未来表现的延伸 主持面试者的服装仪容、用词态度，会影响被面试者的品质。 晕轮效应 晕轮效应又称“光环效应”，属于心理学范畴，是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上，其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。 面试官晕轮效应 (一)面试官自己偏好 (二)先入为主 (三)以点盖面 青年恋爱中的“一见钟情”就是由于对象的某一方面符合自己的审美观，往往对思想、情操、性格诸方面存在的不相配处都视而不见，觉得对象是“带有光环的天仙”，样样都尽如人意。 这种随意抓注人某个或好或坏的特征就断言这个人或是完美无缺，或是一无是处，都犯了片面性的错误。 1、识别人与人之间的差异性 人才挑选的基本思路 智力 爱好 人格特质 性格 体能 受教育程度 ？ 人格特质： 要明确我们要招聘什么样的人，不同人格特质符合不同岗位。要确定目标寻找我们所需要的人才。 2、人才面试甄选的维度：“三位一体” 识人的思维 态 度 性 格 能 力 工作行为 岗 位 匹 配 度 工 作 质 量 人才挑选的基本思路 *
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