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项目管理学4月16日下午 （2012年4月考试复习大纲） 单项选择题 1.项目型组织结构适用于（项目的规模大，同时技术创新性强）情况 2.（项目管理信息系统）是计算机辅助项目管理的工具。 3、目是否可行是在哪个工作阶段完成的（项目启动 ） 4. 项目范围定义的结果是（项目范围说明书）. 5.（项目经理）同项目团队一起指导项目活动的实施 6.在项目的团队发展过程中，在团队的（磨合阶段）冲突最大。 7.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（进度变更所必须遵循的程序）. 8.项目质量保证包括（项目内部外部质量保证）. 9.项目哪个阶段风险最大（启动） 10缺乏沟通和未解决的争端意味着（项目团队效率低下）. 11大部分项目成本累计曲线呈（S）. 12.下列有关固定价格合同的表述正确的是( 签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握) 13.风险识别应最先解决的是（影响程度高，发生概率较大的风险）. 14.下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（.风险分类）. 15.下列有关招标采购的表述错误的是（可以出现贪污贿赂行为）. 16.在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（把项目进度作为成本预算的依据）. 17.项目经理在（项目型组织）中权利最大 18.可交付成果的生产或提供时为了（完成）项目。 19.项目范围确认是指（项目干系人）最终认可和接受项目工作范围的过程。. 20.由（项目团队）来安排已获得批准的变更请求的实施。 21.下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（帕累托图）. 22.项目“一次性”的含义是指（项目有确定的开始和结束时间） 23项目沟通规划所用的工具是（项目沟通方式） 24.下列对责任分配矩阵的表述中错误的是（责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的） 25.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（活动B在活动A完成后才能开始） 26.控制实验法是对（培训组和控制组培训前、后的绩效）进行比较。 27.某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元／件．则该公司应该（两者效果一样）．　　 28.下列选项中不是项目风险评估影响程度因素的是（保险费）. 29.项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为（60万元）。 30.与项目干系人沟通的最好方法(面对面）. 31.对于外部项目而言，项目工作说明书是由（客户） 32.下列表述正确的是（与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多） 33.（项目管理计划）是整个项目实施和管理的总体安排。 34.（以上都是）是良好沟通的最佳渠道。 35.项目范围确认时经常使用的工具是（产品分析）. 36.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（矩阵型 ） 37.下列表述错误的是（实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件）. 38.项目经理在（项目型组织）中权利最大。 39.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（6天） 40.项目沟通管理中信息的过滤（应当尽量限制）. 41.下列表述错误的是（项目采购绝大多数是通过招标采购进行的） 42.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（风险接受） 43.风险所产生的影响程度是通过（将风险发生的概率和风险影响程度相乘）来计算的。 44.描述项目当前情况的报告时（状态报告）. 45下列有关矩阵组织结构情况的描述中，错误的是（只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任） 46.应对项目的课交付成果负主要责任的是(项目经理) 47项目绩效报告是由（项目团队）负责编制的。 48.项目范围变更请求可以是（以上各项都是）. 49.（物质激励）是项目团队采用最多的一种激励方式。 50.工作分解结构（WBS）的工具是(分解技术）. 51.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（—20元，项目比原计划滞后）. 52.项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（与项目计划有偏离而无论早或晚的 ））））））成本量管理规划描述了（ABC ）. A.实施质量政策的方法 B.项目质量系统 C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划 38.项目经理可以通过（ABCD ）促进项目沟通。 A.运用多种沟通渠道 B.进行信息的追踪和反馈 C.成为一个沟通联络者 D.主持有效的会议 39.下列选项中（ACD）项目风险管理的目的。 A.识别可能影响程度项目范围、质量、时间和成本的因素C.