绘本馆--创业计划书.docVIP

绘 本 馆 创 业 计 划 书 目录 一、市场需求及前景 3 二、构建一家什么样的绘本馆 3 （一）组成架构： 4 （二）人员安排 4 （三）工作职责划分 4 （三）工作日程安排 4 三、课程介绍 5 四、保守定价： 5 五、预算资金投入 6 六、供应商统计： 6 七、回报估计： 6 绘本馆创业计划书 一、市场需求及前景 行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。 现在全国绘本馆正是一个让世人所认识，并不断萌发的推广阶段，正处于行业的导入期。全国出现了很多新兴的绘本馆。其中包括：悠贝亲子、老约翰、绘本TAXI等等，起步期也是2、3年时间左右。在很多的中小城市里都还没有，绘本馆是一个新兴的产业。它的功能性也非常齐全：借阅、出售图书、绘本延伸课程，对于我所在的二级城市，算是始无前例的第一家，它有着很好的发展空间。XX市，有小学100余所，幼儿园无法统计，就幸福人家小区附近的幼儿园即有6个，小学2所，非常集中，人数也很多，家长也有一定的消费能力。基本构成了绘本馆的生存条件。 开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢？除了借阅带来的盈利外，还必须要寻求新的盈利点。绘本馆不是早教中心，但要留住孩子并发展更多的孩子成为自己的忠实客户，就一定要让孩子依赖绘本馆，并得到成长。让家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。让大家觉得绘本馆就是生活的一部分，能解决孩子的问题才是最终赢得家长的心