手工沙盘规则解析.docVIP

手工ERP沙盘规则 初始状态设定 从资产负债表和利润表两张主要财务报告中虽然可以了解企业的财务状况及经营成果，但不能得到更为细致的内容。如长期贷款何时到期，应收账款何时回笼等。为了让大家有一个公平竞争环境，需要统一设定模拟企业的初始状态。 从资产负债表上可以看出，模拟模拟企业总资产为1.05亿（模拟货币单位，下同），因此各组拥有105个单位1百万（M，下同）的币值（灰币）。下面就按照资产负债表上个项目的排列顺序将企业资源分布状况复原到沙盘上，复原过程中最好请各个角色格斯气质，从熟悉本岗位工作开始。 流动资产52M 流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又细节分为在制品，成品和原料。 1、现金20M 请财务总监拿出一桶灰币（共计20M）放置于现金库位置。 应收账款15M 为获得尽可能多的客户，企业一般采用赊销策略，即允许客户在一定的期限内缴清货款而不是货到即付款。应收款是计账期的请财务总监拿一个空桶，装15个灰币，至于应收账款3账期位置。 提示： 账期单位为季度，离现金库最近的是1账期，最远的是4账期。 在制品8M 在制品是指处于加工过程中，尚未完工入库的产品。大厂房有三条手工线，一条半自动生产线，每条生产线上各有一个P1产品。手工线有三个生产周期，靠近原材料库的为第一周期，三条手工生产线上的三个P1在制品分别位于第一、二、三周期，半自动生产线由两个生产周期，P1在制品位于第一周期。 每个P1产品成本由两部分构成：R1原料费1M和人工费1M，取一个空桶放置一个R1原料（红色彩币）和一个人工费（灰色）构成一个P1产品。由生产总监、采购总监与财务总监配合制作四个P1在制品并放到生产线相应位置。 成品6M P1成品库中有三个成品，每个成品同样由一个R1原料费1M和人工费1M构成。由生产总监、采购总监与财务总监配合制作三个P1成品库中。 原料3M R1原料库中有三个原料，每个价值1M。由生产总监取三个空桶，每个空桶中分别放置一个R1原料，并摆放到R1原料库。 除非以上需要明确表示的价值外，还有已向供应商发出的采购订货，预定R1原料两个，采购总监将两个空桶放置到R1原料订单处。 固定资产53M 固定资产包括土地及厂房、生产设施等。 大厂房40M 企业拥有自主厂房——大厂房，价值40M请财务总监将等值资金用桶装好放置在大厂房价值处。 设备价值13M 企业创办三年来，已购置了三条手工生产线，一条半自动生产线，扣除折旧，目前手工线账面价值为3M，半自动生产线价值为4M，请财务总监取四个空桶，分别置入3M、3M、3M、4M并放置于生产线下方的“生产线净值”处。 负债41M 负债包括短期负债，长期负债及各项应付款。 长期负债40M 企业有40M长期借款，分别为长期借款和短期借款。我们约定美瞳代表20M，请财务总监将两个空桶分别放置于第四年和第五年位置。 提示： 对长期借款来说，沙盘上的纵列代表年度，离现金库最近的是第一年，一次类推，对短期借款来说，沙盘上的纵列代表季度，里现金库最近的为第一季度。 如果以高利贷方式融资，可用倒置的空桶表示，与短期借款处放置。 应付税1M 企业上一年税前利润4M，按规定应需缴纳1M税金。税金是下一年度交纳，此时没有对应操作。 至此，企业初始设定完成。 1．生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5W 无 3Q 无 无 1W/年 1W 半自动线 8W 2Q 2Q 1W 1Q 1W/年 2W 自动线 16W 4Q 1Q 4W 2Q 1W/年 3W 柔性线 24W 4Q 1Q 无 无 1W/年 4W 安装周期为1，表示即买即用； 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失； 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 折旧(平均年限法)：建成第1年不进行折旧。 生产线不允许在不同厂房移动； 租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 85W/条的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分。 2．折旧(平均年限法) 当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。 3．融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年初付息，到期还本； 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息； 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%（1季，2季）， 12.5%（3季，4季） 变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。 库存拍卖 原材料八折，成品按成本价 提请注意：长贷利息计算，所有不同年份长贷加总再乘以利率，