龙源质量保证计划要点.docVIP

龙源新城住宅小区3#楼工程 质 量 保 证 计 划 编 号: ZZXY/QA/200101 受控号: 编 制: 审 核: 批 准: 单 位: 中国建筑第七工程局第一建筑公司 日 期: 目 录 1、目的和适用范围及引用文件 2、工程概况 3、质量方针和目标 4、质量体系要求 4.1 管理职责 4.2 质量体系 4.3 合同评审 4.4 设计控制 4.5 文件和资料控制 4.6 采购 4.7 业主提供物资和控制 4.8 产品标识和可追溯性 4.9 过程控制 4.10 检验和试验 4.11 检验、测量和试验设备的控制 4.12 检验和试验状态控制 4.13 不合格品的控制 4.14 纠正和预防措施 4.15 搬运、储存、保护和竣工交付 4.16 质量记录 4.17 内部质量审核 4.18 培训 4.19 服务 4.20 统计技术应用 1目的和适用范围及引用文件 1.1目的 为建立项目质量体系，实现施工全过程的质量控制，特制定本计划。 1、2适用范围 本计划适用于龙源新城住宅小区3#楼工程质量控制。 1、3引用文件 a.ISO/DIS9004-5质量计划指南。 b.公司质量体系文件。 c.建筑施工及验收规范、建设法规及工艺标准等。作业指导书。 d.设计文件。 2、工程概况：（略）参见工程施工组织设计。 3、质量方针和管理目标 3、1质量方针： “信守合同、保证质量、争创名优，为业主提供满意的建筑产品和优质服务”。 3、2管理目标 3.2.1质量：争创“中州杯“ 3.2.2工期：总工期425个日历天。 3.2.3成本：保本微利。 3.2.4质量管理：满足本质量计划要求。 4、质量体系要求 4、1管理职责 4.1.1项目部组织机构图。 项目经理 总工程师 副 经 理 工程技术 质量安全 经营预算 财务劳资 材料设备 综合办公室 各专业施工队 4.1.2管理职责 a项目经理的职责 项目经理对分公司经理负责；对项目部所承建的质量负责，贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。 牢记“质量第一、用户至上、预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证，职责明确认真执行。 组织编制并批准项目有关文件，由资料员发至业务人员执行。 组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。 向公司工程部报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。 组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。 组织制定工程进度的劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查、批准物资采购计划。 根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格的操作者名册。 负责对分包商进行日常管理，组织对劳务分包商进行考核、评审。 按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级安全教育。 负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。 组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。 检查现场物资搬运、贮存、保管情况、组织并实施成品保护措施，组织工程交付工作。 重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”的原则，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施，具体负责竣工工程的不合格、严重不合格品整改。 组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件、保证记录和资料完整、准确和可追溯性。 负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中问题处理、保修工作。 搞好质量教育、积极开展ＱＣ小组活动，积极开展统计技术应用工作。 每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见，检验和试验结果、审核情况、分析原因、采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查体系要素执行情况。 安排配合公司、分公司的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正预防措施和管理评审的有整改要求。 b项目总工的职责 对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。 参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报科技部审核、总工批准，处理施工方案具体问题。 参加业主主持的图纸会审并形成记录，组织协调文件的更改，报业主批准、评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和科技部处理，负责