幕墙施工组织设计要点.doc

六、施工组织设计 目 录 第一章、编制说明、工程概况及项目管理总体策划 5 1.1编制说明 5 1.2编制施工规范和标准依据 5 1.3工程概况 6 1.4项目管理总体策划 6 第二章、施工方案和技术措施 12 第一节 加工工艺、设备、检测、运输方案 12 第二节 玻璃幕墙、石材幕墙施工方案、技术措施 18 第三节 玻璃幕墙性能等级指标及保证措施 32 第四节 玻璃采光棚施工工艺方案 37 第三章、质量管理体系与措施 41 第一节 质量保证体系 41 第二节 工程质量保证措施 45 第三节 成品保护措施 58 第四节 违约责任 60 第四章、安全管理体系与措施 61 一、安全保证体系 61 二、安全生产制度 61 三、临电管理制度 62 四、工地防火制度 63 五、各分项工程安全技术措施 66 六、安全保证措施 67 第五章、环境保护管理体系与措施 69 一、确保文明施工的技术组织措施 69 二、安全生产文明施工环境保护措施 70 三、环境污染防治的技术组织措施 72 第六章、工程进度计划与措施 73 6.1、总则 73 6.2、施工进度计划安排 73 6.3、工期承诺、违约责任承诺 73 6.4、 确保工期的技术组织措施 73 第七章、拟投入资源配备计划 79 7.1、劳动力使用计划安排 79 7.2、劳动力计划保证措施 79 7.3、拟投入的主要施工机械设备表 80 第八章、施工进度表或施工网络图 82 8.1、进度表附后 82 第九章、施工现场平面布置图 83 9.1、施工平面、临时设施布置图。 83 9.2、施工临时用水、用电 83 9.3、办公、生产、生活临时设施布置 84 9.4、临时用地计划表 85 第十章、在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术 86 第十一章、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用 87 第1节 先进的施工工艺 87 第2节 先进的新工艺技术 88 第3节 施工测量技术 90 第4节 降低成本的技术措施 90 第十二章、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理 93 第一节 公司信息化简介 93 第二节 施工项目信息化管理 93 第三节 对现场实施监控和数据处理 97 第十三章、项目管理机构 99 第十四章、与发包人、监理及设计人的配合 100 第一节 沟通协调的原则 100 第二节 与各方的沟通协调 100 第十五章、图表及格式要求 103 第一章、编制说明、工程概况及项目管理总体策划 1.1编制说明 本施工组织设计主要依据“某学校****工程幕墙项目工程地点某学校****工程幕墙施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的时候。本项目最重要的准备是材料采购准备。因计划不周密、细致或计算误差超出范围，将导致工期的不可控制。其准备与控制的好坏与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。 、施工总体准备工作（1）项目经理部组建； （2）编制项目规划实施细则； （3）组织图纸会审、技术交底； （4）具体施工图纸准备； （5）编制施工预算、成本计划； （6）编制材料计划、材料订购、采购计划； （7）编制材料运输计划，材料在特殊情况下的应急计划； （8）编制资金运用计划； （9）编制进度计划分解与细化； （10）与其他专业施工单位协商工程进度并编制多专业的进度配合计划； （11）编制安全生产计划、文明施工计划、环境保护计划、装饰材料挥发性污染和放射性污染检测计划； （12）编制总体劳动力计划；分期劳动力计划； （13）临时设施安置； （14）施工机械进场安排； （15）劳动力进场安排及调度； （16）临时用水用电接通。 、技术准备工作 （1）编制施工组织设计 由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。 （2）开工前项目部要组织进行设计会审，对主要施工项目及新的材料和工艺，施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等交底。 （3）认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在熟悉图纸、审查图纸的前提下，施工前作好技术交底工作。 （4）编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。 （5）现场基线的复测复核，施工图纸的更正、修改；施工图深化设计、节点大样的设计准备及设计开始。 、现场准备工作 （1）正式开工前进行测量放