企业发展战略规划与实施要点.docVIP

企业发展战略规划与实施 【课程对象】企业的董事长、总经理，核心团队与中高层主管，准备进入公司管理层的储备干部，致力于企业发展策略与实施的管理工作者 【授课讲师】刘善武 【课程时间】 2014年9月27日-28日 （ am 9:00—12:00；pm 13:30—16:30） 【课程费用】2500元/人（含发票、培训费、教材费、茶点等） 【课程地点】济南市经十路14647号济南市中小企业服务中心2001会议室 【咨询方式】0531QQ：2104294539 王老师 【课程背景】 我们的企业是否也存在如下某些问题战略仅停留在最高决策者层面，在高层间也未能进行有效的战略沟通，员工更是对战略一无所知； 战略明晰，但是缺乏有效的手段进行分解落实； 绩效管理体系与战略相脱节，实际工作与战略脱节。业经营多元化，不同业务单元间缺乏合力；各部门各自为战，缺乏整体观念，跨部门沟通不畅，战略执行壁垒重重。经历了阶段性战略并购及业务重组后，急需进行战略整合，加速新旧业务融合；规模不断扩大，总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。资源配置与战略脱节，造成企业资源运营效率低下；希望把资源配置到战略领域，但是苦于没有链接工具。 战略澄清与可视化 战略衡量 战略举措筛选与管理 战略执行责任体系 战略管理组织体系 战略分解与组织协同 战略绩效管理体系 动态的战略管理流程 战略执行报告体系 1．战略管理概念 2．战略管理的主要任务 3．战略管理者的构成及角色 4. 企业战略分析的方法 5. 从不同角度选择企业战略 6. 企业战略的制定、实施和控制 7. 实战研讨：企业战略管理的问题分析 三、愿景、使命与战略领导 战略领导的印记：愿景和使命 战略意图和战略一致性 利益相关者与利益相关者分析 伦理、偏见和战略的制定 互动：黄金圆环与战略领导者 四、战略全景实战案例分析 内部环境：资源、能力与活动 外面环境：宏观环境与产业动态演化 经营战略 动态环境中的经营战略 公司战略 联盟与合作、合作与并购 五、战略实施工具模拟演练 战略制定与战略实施 实施工具 战略领导与战略实施 全球化企业和动态环境中的战略实施工具 六、平衡计分卡分解、执行企业战略 1．什么是绩效管理？ 2. 绩效管理的目的是什么？ 3. 什么是平衡计分卡（BSC）? 4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？ 5. 实战研讨：企业绩效管理的问题分析 七、运用战略地图制定和规划企业战略 1．将战略目标转化为具体的指标与行动方案 2．因果关系分析 3．运用战略地图制定企业战略 4．实战演练：绘制企业战略地图 八、如何运用PDCA循环改进战略业务流程 1．PDCA与战略性业务流程 2．常见的流程问题 3．流程改进的常用工具 4．流程的衡量指标 5．实战研讨：企业战略性业务流程的问题分析 九、商业模式创新 1. 战略与商业模式 2．商业模式案例分解 3．商业模式制定的秘法 4．演练：商业模式创新 案例分析：深圳中航、中集集团 授课讲师：刘善武 山东大学管理学院 研究生导师 四川大学商学院 兼职教授 香港理工大学 特聘讲师 香港理工大学珠三角校友会教育分会 会长 国际管理咨询协会理事会（ICMCI） 考试委员会委员 中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员 四川省企业联合会、企业家协会 理事长 广东省管理咨询协会 副会长 广东省管理咨询协会 专家顾问团成员 香港管理科学院 高级研究员 香港佛商学院 副院长 中国企业大学管理者联盟 高级顾问 哲理国际领导力发展中心 高级研究员 国际注册管理咨询师（CMC） 国家商务部高级商务策划师 国家资格高级心理咨询师 实战经历 刘善武教授的擅长领域是企业发展战略、系统管理构建、及领导力管理专家；是国内知名的管理咨询专家，多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试官员；同时担任广东省企业管理咨询协会副会长，四川省企业联合会、企业家协会理事长，曾经在珠三角地区创办三家企业，均取得不俗业绩和行业知名度。 刘善武教授在国内外多名高校及科研机构任职：山东大学管理学院硕士研究生、博士研究生导师，香港理工大学特聘讲师及专家，四川大学商学院兼职教授。同时担任四川大学企业危机研究所常务副所长、四川大学小微